ثقافاتها؟ والإجابة بصفة عامة هي أن الثقافة التنظيمية للمنظمة هو عبارة عن قتاج القيادة الاستراتيجية تأثير المؤسس:

أولا: أن النمط الثقافي للمنظمة يجري أستحداثه بواسطة القيادة الاستراتيجية التي تتجسد في مؤسس المنظمة وإداراتها العليا، ويعقب دوني المؤسس على جانب كبير من الأهمية وخاصة في تحديد هذا النمط التقاقية

حيث أن المؤسسي يفرضي بصماته وقيمه وأسلوبه از دارت على المنظمة. ولقد استمر تأثير الدور المحافظ لوالت ديزني على الشركة التي أسسها واستمر حتى إلى ما بعد وفاته، ولقد كان المديرون يخشون تجرية صيخ وأنماط جديدة من الترفيه الخشيتيم آلا يروق ذلك لوالت ديزني

ولقد اقتضى الأمر الاستعانة بفريق إدارية جديدة تحت قيادة"مايكل إيزتر"للعمل على تغيير أقدار الشركة والسماح لها بالتعامل مع الواقع الجديد لصناعة الترفية. هناك مثال أخر يتجسد في شركة"ميولت با گارد"، وهي شركة رائدة في مجال صناعة المعدات الإلكت ورقية، وقد تأسست في عام - 144» ولقد انبثقت ثقافة الشركة من المعتقداته الشخصية القوية المؤسسي الشركة"بل هيولت و ديف، با کارد". وقد قام على من بل و دين، كما كان يسيات داخل الشركة، بابتكار القسط الثقافي لشركة"آتش بي"وذلك ضمن بيان در اسمي تضمن القيم الأساسية للشركة والتي تم تكريسها لخدمة كل الأطراف ذات المصلحة في الشركة وفق معايير من التكامل والعدل ويشمل ذلك العملاء» الموردون، الموظفون، حملة الأسهم، والمجتمع بشكل عام، ولقد ساعد يل ودين في إرساء هذه القيم وقاسة ببناء النمط الثقافي للشركة، وذلك من خلال استقدام والاستعانة بأشخاص لهم نفس التوجهات مع استرشادهم يتلاك القيم. ومن أبرز التزامات الشركة تجاه موظفيها تلك السياسة التي كانت تقتضي بأن الموظفين ليسوا مجرد مستأجرين يتم التخلص منهم عند اللزوم. ولقد تم اختياز هذا المبدأ في مناسبتين خلال السبعينات، وذلك عندما أرغم التدهون الذي اعتري العمل الشركة على تبني سياسة العمل تسعة أيام كل أسبوعين منع خصم % 10 من أجود كل العاملين، مع العمل بمعدل ساعات عمل، تقل عن المعتاد بنسبة 10%. وبينما كانت الشركات الأخرت تعتمد على سياسة التسريح، حافظت أتش بي زهير لك باكارد) على أعضاء فريق العمل بالكامل، ومن ثم برهنت الشركة على التزامها نحو سوظفيها