على صعيد الكفاءة والجودة والتحديث والاستجابة للعميل، على هيكل الرقابة (ثانيا) ستتناول كيفية تأثير خبار الشركة الاستراتيجية العامة المستوي النشاط على الخيار الخاص بالهيكل والرقابة وذلك لتنفيذ الاستراتيجية .. (تالا) سوف نركز على تنفيذ الاستراتيجية العالمية، وتناقش كيفية تحقيق التوافق بين الاستراتيجيات العالمية المختلفة و الهياكل العالمية المختلفة.(آخيرآ سوف نتناول الشكالات الخاصة التي تفرضها استراتيجيات المستوي العام للشركة بأنماطها المختلفة على المديرين الاستراتيجيين خلال عملية تصميم الهيكل، وملاحظة كيفية تأثير التغييرات التي تطرأ على استراتيجيات المستوي العام للشركة مع الوقت على تشكيل وصياغة الهيكل ونظم الرقابة السابق الاستقرار عليها في الشركة. ومع نهاية هذا الفصل سوف تلم بكيفية تحقيق التوافق بين الاستراتيجية والهيكل التنظيمي من أجل خلق منظمة عالية الأداء. الهيكل التنظيمي والرقابة على المستوى الوظيفي:

على صعيد النقاش الذي دار حول استراتيجية المستوى الوظيفي في القصيل الخامس و الذي تناوله كيف أن وظائف الشركة يمكن أن تساعدها في تحقيق التوافق في مجالات الكفاءة والجودة، والتحديث، والاستجابة للعميل. تلك العناصر الأربعة التي تمثل حجر الأساس لخلق الميزة التنافسية، كما يناقش الفصل الخامس كيف يمكن للمديرين الاستراتيجيين مساعدة كل وظيفة على تطوير الكفاها المتميزة، وسوف نناقش الآن الأساليب التي يمكن للمديرين الاستراتيجيين ابتكارها من أجل خلق هيكل تنظيمية ونظام رقابة لتشجيع عمليات تطوير كذا مات وظيفية متميزة مختلفة أو مهارات مختلفة.

تنقسم القرارات على المستوى الوظيفي إلى فئتين: الخيارات المتعلقة بمستوى التمييز الرأسي والخيارات المتعلقة بنظم الاستشعار والنقويم.

الخيارات المتعلقة بالتمييز الأفقي ليست وارده هنا أنتا تتناول كل وظيفة بشكل مستقل). وتعتمد الخيارات، على الكفاءة المتميزة التي تتمتع بها الشركة. التصنيع:

عادة ما تتمحور الاستراتيجية الوظيفية في مجال التصنيع حول تحمين الكفاءة و الجودة والاستجابة للعميل. ويتعين على الشركة تهيئة بيئة تنظيمية يستطيع المدير ون من خلالها أن يتعلموا نتائج و آثار منحنى التعلم والخبرة على