التنظيمي عند المستوى الوظيفي، إلا أن مفتاح التنفيذ الناجح للاستراتيجية هو وجود الهيكل التنظيمي الذي يربط ريجي المهارات والكفاءات الخاصة بوظائف خلق القيمة في الشركة، مما يهيي لها الأجواء الانتهاج استراتيجية مستوى النشاط ينجاح وسوف نتناول في هذا القسم موضوعات التصميم التنظيمي لإحدى الشركات التي تعتزم تبني إحدى الاستراتيجيات التنافسية العامة على مبشرف النشاط من آجل خلق ودعم ميزتها التنافسية. الاستراتيجيات العامة المستوى النشاط Business level

تعتير عملية تصميم الزيج المناسب من الهيكل و الرقابة عند مستوى النشاط استمرارا لتصميم وظائف الشركة، وعقب الانتهاء من وضع الهيكل التنظيمي الصحيح و نظام الرقابة لكل وظيفة مستقلة، فإنه يتعين على الشركة مباشرة الترتيبات التنظيمية حتي تسمح بإدارة كل الوظائت معا لتحقيق أهداف استراتيجية مستوى النشاط. ونظرا لأن التركيز يكون موجها نحو إدارة العلاقات الوظيفية المتداخلة، لذا فإن اختيار التميز الأفقي وضع الأنشطة التنظيمية في مجموعات والتكامل لتحقيق وتنفيذ استراتيجيات مستوى النشاط يصبح أمرا ذو أهمية كبيرة. كما يجب أيضا اختيار نظم الرقابة واضحين في الاعتبار عملية ضبط وتقويم الأنشطة الوظيفية المتداخلة والمتشابكة. الجذبول رقم (113) بلخص الهيكل الوظيفي المناسب ونظم الرقابة التي يمكن للشركات استخدامها عند انتهاجها الاستراتيجية التكلفة المنخفضية، استراتيجية التميز أو استراتيجية التركيز.