فهرس الكتاب
نوع الاستراتيجية الريادة التكاليقية > التم ي
يز التركيز الهيكل المناسب وظيقي > فريق عمل المنتج أو >
ا مصرتي آليات التكامل > التركيز على التصنيع تركيز في البحوث > تركيز على المنتج أو
والتطوير أو التسويق > العميل أنظمة الرقابة > استخدام كبير أمل > بعض الاستخدام بعض الأستخدام أرقاية علي على المخرجات رقابة على التكلفة) > أهداف الجودة مثلا) > التكاليف والجوية مثلا) انظمة الرقابة استخدام محدود > استخدام تكبير القواعد بعض الاستخدام
على السلوك > الموازنات، التنعيط والموازناته مثلا) > الموازنات مثالا) الثقافة التنظيمية > استخدام قليل الدوائر > استخدام كياني (القيم > استخدام كميلى(القيم
وقاية الجوالة)وقواعد السلوك مثلا) > وقواعد السلوك مثالا
استراتيجية ريادة التكلفة والهيكل!
يتجسد الهدف من استراتيجية ريادة التكلفة جعل منتج الشركة الأقل تكلفة في السوق، وعند مستوى النشاط فذلك يعني خفض التكاليف ليس على صعيد. الإنتاج فحسب ولكن على صعيد كل الوظائف في المنظمة بما في ذلك وظائف البحوث والتطوير والمبيعات والتسويق.
وإذا ما كانت الشركة تتبنى أستراتيجية الريادة في التكلفة فإن جهودها في مجال البحث والتطوير قد تتركز على تطوير المنتج وتطوير العمليات، بدلا من التركيز على تحديث المنتج الأكثر تكلفة والذي لا يضمن تحقيق النجاح وبمعنى آخر، تركز الشركة في البحث لتحسين خصائص المنتج أو تسعي التخفيض تكاليف صنع المنتجات القائمة.
وعملا بنفس الفيوم، تحاول الشركة تخفيض تكاليف البيع والتسويق من خلال طرح منتج تعطى في كل الأسواقي، بدلا من طرح منتجات مختلفة موجهة لشرائح مختلفة من السوق والذي يعد أمرا اكثر تكلفة
ومن أجل تنفيذ استراتيجية الريادة بالتكلفة، تختار الشركة هيك ونظامأ الرقابة ينطوي على مستوى منخفض من التكاليف البيروقراطية: وكما أشرنا