استخدام أرخص وأسهل أنماط الوقاية المتاحة (وهي أنظمة الرقابة على المخرجات) وتعمل الشركة على تبني أنظمة رقابة على المخرجات لكل وظيفة من الوظاتفه، بما يسمح للشركة يضبط وتقويم الأداء الوظيفي عن كثب. وعلى سبيل المثال، وفي وظيفة التصنيع، تقوم الشركة بفرض نظم رقابية صارمة، وتركز على موازنات مالاتمة تعتمد على أهداف إنتاجية أو تكا لبقية أو أهداف متعلقة بالجودة. أما فيما يختص بوظيفة البحوث والتطوير أيضا فينصرف الاهتمام والتركيز على العوامل الحاسعة و حيث نجد أن الأفراد العاملين في مجال الوفر في التكاليف، پئجهون إلى تركيز جهودهم على تحسين العمليات التقنية، حيث يمكن حساب الوفورات التي تم تخفيضها -

ولاشك أن متال شركة آتش جي هاينز يصور لنا تلك الجهود بوضوح. إذ في معرض قبني بهذه الشركة الاستراتيجية الريادة والتكلفة، بجرم التأكيد على عمليات تحسين الإنتاج التي يمكن أن تؤدي إلى خفض تكلفة إنتاج أعلبة الفيل). وكما هو الحال مع وظائف التصنيع والبحوث والتطوير، فإنه يمكن مراقبة وظيفة المبيعات عن كثب، وعادة ما تكون أهداف البيع مثيرة للتحديا. ومن المرجح بالنسبة للشركات الرائدة في مجال التكلفة أن تكاقي موظفيها من خلال وضع خطط للحوافز والعلاوات تتميز بالسخاء، للتشجيع على تحقيق مستويات عالية من الداه، وغالية مما تعتمد الأنماط الثقافية لتلك الشركات على القيم التي تؤكد على العوامل الحاسمة، وتعتبر شركة لنكولن الكتريك وشركة بيبسي مثالين آخرين على تلك الشركات .. باختصار آن تبني استراتيجية ريادة تكلفة ناجحة يتطلب تركيز الأنتياد على تصميم الهيكل و الوقاية من أجل الحد من التكاليف البيروقراطية. إن المديرين والقواعد وآليات الرقابة التنظيمية تكلف أموالا، ويجب على شركات التكلفة المنخفضة أن تحاول تحقيق الوفورات الاقتصادية عند تطبيق هياكلها التنظيمية. عندما تعتمد الميزة التنافسية للشركة على بناء ودعم ميزة التكلفة المنخفضة، فلاشك أن تبني الترتيبات التنظيمية الصحيحة يعد أمرا حيويا. استراتيجية التمييز والهيكل:

يتعين على الشركة لكي تبني استراتيجية التمييز Differentiatica) تطوير الكفاه المتميزة في إحدى الوظاتف مثل البحوث و التطوير أو التسويق