ولعلك تتذكر من الفصل الثامن ما يلي (1) توجه الاستراتيجية المتعددة المحليات تجاه تحقيق الاستجاية المحلية، وتقوم الشركة بتأسيس وحدات وطنية شبة مستقلة في كل دولة تدير من خلالها عمليات الإنتاج وتصنيع المنتجات التي تتوافق مع السوق المحلية، (2) ترتكز الاستراتيجية الدولية على البحوث والتطوير ويتم ممارسة نشاط التسويق مركزيا في البلد الأم، ويتح ممارسة كل وظائف خلق القيمة الأخري بشكل لأمركزي في الوحدات الوطنية، (3) وجه الاستراتيجية العالية نحو خفض التكاليف، وتتمركز كل وظائف خلق القيمة الأساسية في أفضل موقع عالمي، (*) وتتركز استراتيجية ما وراه الحدود بحيث يمكن تحقيق كل من الاستجابة المحلية والتكامل العالمى، ولذا فإن بعض الوظائف تمر بمن في أفضل موقع عالمي بينما تدار من الوظائف الأعري في إطار مرکزي و كليهما يستهدف تحقيق الاستجابة المحلية وتسهيل عملية التعلم على نطاق عالمي

وإذا ما تطلعت الشركة التطبيق على استراتيجية بنجاح، فلا شك أن الحاجة إلى التنسيق والتكامل بين المهام العالمية تزداد كلما تحركت الشركة من تطبيق الاستراتيجية المتعددة المحليات إلى الاستراتيجية الدولية، تم الاستراتيجية العالمية وانتهاء باستراتيجية ما وراء الحدود. إن التكاليف البيروقراطية المرتبطة بإدارة استراتيجية ما وراء الحدود تعتبر عالية جدا مقارنة يتكاليف إدارة الاستراتيجية المتعددة المحليات. وعلى سبيل المثال، ومن أجل إنجاز استراتيجية ما وراء الحدود يتعين على الشركة نقل كفاءاتها المميزة إلى الموقع العالى حيث يمكن خلق أعلى قيمة ممكنة، من ثم العمل على إنشاء شبكة عالمية للتنسيق بين الأقسام الخارجية والمحلية. يشتمل هذا التنسيق على إدارة الموارد العالمية المنقولة لتسهيل عملية التعلم على الصعيد العالمي، وبالمقارنة بالاستراتيجيات الأخرى هناك وقتا أكثر يتم إنفاقه في ممارسة العمليات الإدارية التي تستهدف التنسيق بين الموارد التنطيسية والقدرات لتحقيق أنماط من التعاون العالمي التي تبرز انتهاج استراتيجية ما وراء الحدود، وعلى