/ 13) علاقات الاستراتيجية العالمية مع الهيكل

نوع الاستراتيجية الاستراتيجية > الاستراتيجية الاستراتيجية الاستراتيجية ما متعددة المحليات > العملية

العالمية > وراء الحدود الحاجة إلى التنسيق -

و عاتي التكاليف البيروقراطية

عالي مفرطة للوحدات القدرات الرئيسية مركزية > مركزه في أنسي > مركزة وملوشمة الوطنية

والاخري مركزية في موقع عالمي في توقيت واحد

الوحدات الوطنية هيلي علي أمعا سوال على أساس هيله على أمام اهيل مشفر في المناطق العالمية الأقسام دولية مجموعة الفتح العالي > عالمي متعة الضية متوسطة

عالية

عالية يذة

معنخنت

ملكية السلطة

التمييز الأقتي

الحاجة إلي

آليات التعامل الثقافة بالقظيمية

اليست هامة

> شاشة إلى حد بعدا

اداسة

داسة جدا

الاستراتيجية المتعددة المحليات والهيكل التنظيمي

عندما تتبنى الشركة هذه الاستراتيجية، فإنها تعمل بشكل عام في ظل هيكل مقسم على أساس المناطق العالمية(أنظر الشكل 1

/ 13). وعند استخدام هذا الهيكل فإن الشركة تكرير الأنشطة الخاصة بخلق القيمة، بالإضافة إلى تأسيس قسم خارجي في كل بلد أو منطقة عالمية تمارس النشاط بها.

بعد ذلك يجري تفويض السلطة إلى المديرين في كل قسم خارجي، ومن ثم بتعين عليهم صياغة الاستراتيجية التي تمكن من الاستجابة الأحتياجات البيئة المحلية. ونظرا لأن مدير من المكاتب الرئيسية الشركة بعيدين عن مسرح العمليات، فإنه من المنطقي جعل العمليات الرقابية تتم بشكل مرکزي و منح سلطة صنع القرار لمديري العمليات الأجنبية. يعتمد المديرين في المكاتب الرئيسية العالية على أنظمة الرقابة على السوق و على المخرجات، مثل نسبة العوائد و نسبة النمو في تصيب الشركة من السوق، بالإضافة إلى تكاليف التشغيل، وذلك في تقويم أداء الأقسام الأجنبية، كذلك يمكن لهؤلاء المديرين