/ 13) الهيكل على أساس المناطق العالمية

المكاتب الرئيسية

"تركة"

منطقة شمال

أمريكا

منطقة جنوب

آمريکا

المنطقة الأرنوبية

منطقة الباسيفك

إن الشركة التي تصنع وتبيع نفس المنتجات في أسواق كثيرة مختلفة غالبا ما تعمل على تقسيم فروعها الأجنبية إلى مناطق عالمية لتبسيط عملية التنسيق بين المنتجات عبر الدول، وتبعا لذلك يمكن اعتبار أوروبا منطقة واحدة و كذلك منطقة الهالات الباسيفيگي کمنطقة ثانية، والشرق الأوسط كمنطقة ثالثة. إن هذا التقسيم يسمح بتطبيق نفس مجموعة الأنظمة الرقابية المتعلقة بالسوق او نفس الضوابط السلوكية عبر كل الأقسام المختلفة داخل المنطقة. وهكذا يمكن للشركات تحقيق التعاون من خلال التعامل مع أنماط ثقافية متشابهة، حيث أنه يمكن نقل المعلومات بشكل أكثر سهولة. وعلى سبيل المثال، نجد أن أفضليات المستهلكين تجاه تصميم منتج ما وعملية التنسيق الخاصة به من المحتمل أن تتشابه بشكل كبير بين الدول داخل نطاق إقليم عالمي واحد مقارنة بالبلدان التي تقع في نطاق مناطق واقاليم مختلفة.

ونظرا لأن الأقسام الخارجية ربما يكون بينها اتصال ضعيف، أو قد * يكون هناك اتصال بالمرة، لذا فليس هناك حاجة إلى آليات التكامل، كما يحتاج الأمر إلى تطوير قسط ثقافي عاليه نظرا لعدم وجود عمليات تحويل للاتصالات الشخصية أو الاتصالات غير الرسمية بين المديرين من مختلف الأقاليم والمناطق السالمية. وتستخدم شركات السيارات مل گر پڑ لر و جنرال موتورز وفورد هياكل على أساس المناطق العالمية الإدارة عملياتهم الخارجية و مثلا نجد أن الفرع الأوني او بي آفر ہے د لديه اتصال قليل أو لا أتصال على الإطلاق مع نظيره الأمريکي، ورأس المال هو المورد الأساسي الذي جئي تيا د له.