والمعارف على أسس عالمية، أو الاستفادة من فرص التصنيع المنخفضة التكلفة. ولقد اختارت الشركات التي تتبني استراتيجية المتعددة المحليات المحافظة على التكاليف عند مستوى منخفض، إلا أنهم يخسرون كثيرا من المنافع من وراء العمل على المستوي العالمي الاستراتيجية الدولية والهيكل الوظيفي:

إن الشركة التي تنتهج هذه الاستراتيجية تقيني مسلكا أخر تحو التوسع العالمي، وعادة تتحول الشركة إلى هذه الاستراتيجية، عندما تبدأ في بيع منتجاتها المصنعة محلية في في أسواق أجنبية. وحتى وقت قريب لم تحاول شركات مثل مرسيدس بنز وجاجوار الإنتاج في أسواق أجنبية إلا أنهم و عوضا عن ذلك قاموا بتوزيع سياراتهم المصنعة محليا على الصعيد الدولي. مثل هذه الشركات عادة ما تضيف قسم للعمليات الأجنبية إلى هيكلهم النائم ونستمر في استخدام نفس النظام الرقابي، وإذا ما كانت الشركة تستخدم الهيكل الوظيفي، فإنه يتعين على هذا القسم تحقيق التنسيق فيما بين أنظمة التصنيع والمبيعات والبحوث والتطوير وبين احتياجات السوق الأجنبية، وذلك مع تحجيم عمليات التصنيع وفق الطلب إلى الحد الأدن

عادة ما تقوم الشركة بإنشاء فرع في البلد الأجنبي الإدارة شئون المبيعات والتوزيع. وعلى سبيل المثال، تتولى فروع مرسيدس بنز الأجنبية توزيع التوكيلات ومكاتب الموزعين وتنظيم عمليات توفير قطع الغيار، وبالطبع بيع السيارات، ويتم يأس و نظام من الضوابط السلوكية لإحاطة المكتب الرئيسي علما بالتغييرات التي تطرأ على معدلات البيع وطلبات قطع الغيار وخلافه.

إن الشركة التي تتداول منتجات عديدة مختلفة أو تدير أعمال مختلفة من خلال النهب كل المتعدد الأقسام تواجه تحديا يتمثل في مشكلة تنسيق انسياب المنتجات المختلفة عبر البلدان المختلفة والإدارة عمليات الأقفال هذه، تلجأ شعر گات كثيرة إلى استحداث قسمة دوليا والذي يتم إضافته إلى الهيكل الحالي انظر شکل 2/ 13) وتقع إدارة العمليات الدولية كنشاط مستقل، بحيث يمنح مديرو ها سلطة و مسئولية التنسيق بين أقسام الإنتاج المحلية والأسواق الأجنبية