على العمليات في البلد الأجنبي، فقد يترتب على ذلك، قشوب صراع وافتقاد للتنسيق

شكل رقم(3

/ 13)هيتل القسم الذبولي

الكاتب الرقيعية للشركة

قسم رقم 1

قسم رقم 3

> القسم الدولي

الولايات المتحدة >

المملكة المتحدة >

اليابانه

> ترنسا

الاستراتيجية العالمية والهيكل التنظيمي:

تشرع الشركة إلى تطبيق الاستراتيجية العالمية عندما تتجه إلى توطين أنشطة التصنيع الخاصة بها و كل أنشطة خلق القيمة الأخري في الموقع العالمى الأقل تكلفة لزيادة معدلات الكفاءة والجودة والتحديته. وفي مجال السعي وراء الحصول على مكاسب التعلم على الصعيد العالمي، يتعين على الشركة أن تكون على مستوى المشكلات المرتبطة بعمليات التنسيق الكبيرة والتكامل. ويتعين على الشركة أيضا أن تجد هيكاد تنظيمية يعگنه تنسيق عمليات نقل الموارد بين المكاتب الرئيسية الأقسام الخارجية وفي نفس الوقت يوفر الرفاية المركزية التي تقتضيها الاستراتيجية العالمية. إن الحل بالنسبة لكثير من الشركات، يتمثل في هيكل مجموعة المنتج العالمي (أنظر الشكل(2