> مجموعة منتج (1)

مجموعة منتج (2)

مجموعة بعفقج (3)

الولايات المتحدة

المملكة المتحدة >

اليابان

فرنسا

وفي إطار هذا الهيكل يجرى استحداث المراكز الرئيسية لمجموعة المنتج في المجلد الأم فهم مسئولون عن تنظيم كل جوانب خلق القيمة على أساس عالي - ويسمح هيكل مجموعة المنتج المديرين تقرير أفضل طريقة الانتهاج الاستراتيجية العالمية. وعلى سبيل المثال: اتخاذ قرار بتحديد أي أنشطة خلق القيمة، مثل، أنشطة التصنيع او تصميم المنتج، يجب آدابها وفي أي دولة من اجل زيادة الكفاءة وهناك اتجاه متصاعد بين الشركات اليابانية والأمريكية تحو نقل عمليات التصنيع الخاصة بها إلى بلدان تتميز بانخفاض التكلفة مثل التين 4 ولكن يتم تأسيس مراكز تصميم المنتج في أوروبا أو الولايات المتحدة للاستفادة من المهارات والقدرات الأجنبية. استراتيجية ما وراء الحدود:>

يتجسد الفشل الرئيسي لهيكل مجموعة المنتج العالمي في انه يفتح الشركة أن تحقق التفوق في الكناوة و الجودة، ولكنه ضعيف، عندما يتطلب الأمر الإستجابة للعملاء بسبب استمرار التركيز على الرقابة المركزية لخفض التكاليف. هذا بالإضافة إلى أن هذا الهيكل يجعل من الصعب بالنسبة لمجموعات المنتج المختلفة أن تقومي بتبادل المعلومات والمعارف والحصول على فوائد ومزايا التعاون، وأحيانا ما تكون المكاسب المحتملة من وراء المشاركة في العمليات المعرفية المرتبطة بالمنتج والنسويق أو البحوث والتطوير بين مجموعات المنتج، عالية

جدة، ولكن نظرا لأن الشركة تفتقر إلى الهيكل التنظيمي الذي من شأنه تحقيق التنسيق بين أنشطة المجموعات، فإنه من الصعب تحقيق تلك المكاسب.