على شبكة اجتماعات تليفزيونية، كما تعتمد كل من مايكروسوفت، و هيولت با كارد على أنشطة الحاسب الإلكتروني التحقيق التكامل بين أنشطتها.

ولاشك أن آليات التكامل هذه توفر مزيدا من التنسيق المطلوب لمساعدة هيكل المصفوفة العالمي على العمل بفاعلية. ويتميز هذا الهيكل بالتعقيد وصعوبة التشغيل ويصاحبه، مستوى عالي من التكاليف البيروقراطية. ومع ذلك، فإن المكاسب المحتملة للشركة في ظل تحقيق التفوق في جوانب الكفاءة والأجودة والتحديث والاستجابة للعلامة تيرنير تلك التكاليف. ويتعين على الشركات المشاركة في مباراة المنافسة الدولية المعقدة أن تتبني كثيرا من تلك العتاصل الخاصة بالصقوفة العالية من أجل البقاء واستمراره استراتيجية من الواقع(3

إعادة هندسة الهيكل العالمي لشركة تسعة تعتبر شركة نستلة والتي يقع مقرها في مدينة فيفي بموبمزا، اكبر شركات الغذاء في العالم، وقد بلغت مبيعاتها العالية عام 1999

2 مليار دولار وتريد ان > تضاعف ذلك الرقم بحلول عام 2001 م. والتحقيق هذا الهدف، فقد تبنت الشركة برنامج طموح التوسع العالي وذلك بطعم العديد من الشركات المشهورة إليهاء وعلى سبيل المثال، شركة بيرين و ملي شتركة إنتاج المياه المعدنية الفرنسية، وشركة مونتري ماكنتوش وهي شركة صناعة الحلول البريطانية، وفي الولايات المتحدة قامت تصلة بشعر أم شركة كارينش العمالاقة عام ة اره 1 و أشترت أيضا شركات آستو فرفونز وكونتاتينا من بين شركات الأحذية الكبيرة الأخرنا?

وعادة تثني قسطة استراتيجية متعددة المحليات. وتنذير شركاتها الإنتاجية من خلال هيكل عالمي الأبعاد. وفي كل دولة كانت كل شركة مستقلة (مثل شركة كارينش مسئولة عن إدارة على الأمور المتعلقة باستراتيجية مستوى النشاط بها. و بمعنى آخر كان للشركات الحرية في السيطرة على عملية تطوير منتجاتها الخاصة بها وكذلك إدارة الأنشطة التسويقية وكذلك العمليات المحلية. ولكن على القرارات المتعلقة باكتساب الشركات والتوسع، وقرارات توفير الموارد على المستوية الكلى الشركة ستل قرارات الاستثاني التي أصالية كانت تتخذ بمعرفة المسئولين التنفيذين في المركز الرئيسي في مدينة فيني وحيث أن كل القرارات الهامة كانت تتخذ برگزيأ، فإن حجم الهيئة التنفيذية في المركز الرئيسي للشركة. فقد ازدادت بطريقة دراماتيكية، وفي أوائل التسعينات أدرك، رئيس شركة نستلة"علمت ما و يشر أن بالشركة مشاكل كبيرة"