/ 13) استراتيجية الشركة والهيكل، وتظام الرقابة

تظ الرقابة استراتيجية الهيكل >

الحاجة إلى الشركة المناسبا

التعامل

رقابة مالية رقابة مسلوكية

نوع

اتاقة تنظيمية

النوع

استخدام طيل

الطيز المرهط

منخفضة الأقسام الاتبادلات بين

الأقسام

استخدام گيا اختل الدالة على الأستشان

بعض الأسنابات مثل الموازنات

التعامل

از آسي

متوسط أجولة تقلي وتحويل

استخدام خبير

استخدام بر > متل العائد على أعلى المعايرة >

الأستعان اوالموازناته

استخدام قليل أمثل التي بي معا بيان السلوك المشتركة

الوارد)

التتريق المرتبطة

قة 11 الأقسام

عالي التحقيق استخدام اليل التعاون بين الأقسام من خلال > وظيفة التكامل >

استخدام كير أمن القواعد > والموازنات) >

استقام گيلے

مثل معابر سلوك، القيمه واللغة المشتركة

التنويع غير المرتبط:

تعتبر أستراتيجية التنويع غير المرتبط بمثاية أسهل و أرخص استراتيجية يمكن إدارتها، عندما لا يكون هناك ارتباطات بين الأقسام، لأن تلك استراتيجية يصاحبها أدني مستوى من التكاليف البيروقراطية، وتمثل المطلب الرئيسي من الهيكل ونظام الرقابة أنهما يثبحان الفرصة المدير الشركة لتقييم أداء الأقسام بسهولة ودقة. وهكذا، تستخدم الشركات الهيكل المتعدد الأقسام، ويتم تقويم كل قسم بالاعتماد على المعايير الرقابية المالية مثل العوائد على الاستثمار، أيضأ تطبق الشركة أنظمة رقابية محاسبية مميزة، من أجل الحصول على المعلومات سريعة من الأقسام، الأمر الذي يتيح لمديري العموم المقارنة بين الأقسام في مجالات وأبعاد مختلفة. تعتبر كل من نكيتروت و دو فر مثالين جيدين على الشركات التي تستخدم شبكات حاسب معقدة وأنظمة رفاية محاسبية الإدارة هياكلهم، بما يسمح لها بالتواصل البومي مع آداء القسم ومتابعته. - عادة ما يكون لدى الأقسام درجة معقولة من الاستقال، إلا إذا فشلوا في