الأقسام للشركة التي تتبنى التنويع غير المرتبط بتشغيل أنشطتها كمحفظة استثمارية بحيث يمكن التصرف فيها بالشراء أو البيع وفقا لتغير ظروف العمل. وعادة فإن مديري الأقسام المختلفة لا يعرفون بعضهم البعض، وقد لا يعرفون أيضية الشركات التي تتضنها محفظة الشركة الأم.

إن استخدام الأنظمة الرقابية المالية الإدارة الشركة يعني ضرورة التكامل بين الأفسام، وهذا هو السيب في أن التكاليف البيروقراطية لإدارة شركة ذات نشاط شير مرتبط منخفضعية، إن أكبر مشكلة تواجه إدارة الشركة تتجسد في تحديد الحصص المالية التي يجب توزيعها على الأقسام المختلفة بطريقة تضمن تعظيم أرباح محفظة الشركة. كما يتعين على إدارة الشركة متابعة مديري الأقسام، وششسان تحقيق الأقسام الاهداف المتعلقة بالعوائد على الاستثمار. > استراتيجية من الواقع(4

الكومتاندر حسينها بشكل صحيح تعد شركة الكوستاندن و التي تتخذ من وادي فورج في بنسلفانيا مقرا لها، نعد واحدة من كبرى الشركات المتخصصة في المستلزمات المكتبية في الولايات المتحدة. وهذه الشركة تقوم بتوزيع المستلزمات والموارد المكتبية والورقية من خلال شبكة منتشرة بطول اليد مغلوكة بالكامل لشركات التوزيع، وتثبتي هذه الشركة استراتيجية ناجحة جدا للتنويع غير المرتبط. فمن قام 1990 قامت الكوستاندى بشراء وبيع أكثر من ثلاثماية شركة مختلفة. ولقد أعتادت هذه الشركة أن ترتبط مع أكثر من خسين نوع من الصناعات المختلفة، ولكنها ان تدير: المشروع في مجالين رئيسيين فقط هما المنتجات الورقية وتوزيع الورق. ومع ذلك فإن مكتب الشركة لم يحاول التدخل في أنشطة الأقسام المختلفة.

إن السياسة التي تبعها الإدارة العليا الشركة الكر هو أن السلطة والرقابة يجب أن تبار من كلية بشكل لأمركزي من قبل مشروعات الشركة. كل مشروع تركت له الحرية المطلقة في صنع قراراته التصنيعية والشرائية، بالرغم من فقدان