عدم التدخل بسبب إيمانها بما يمكن تحقيقه من مناسبة عن طريق السماح لمديريها بالتصرف و كأنهم أصحاب عمل مستقلين، يفر في الحجم الاقتصادية الحمل والذي يمكن تحقيقه من خلاله تنسيق الأنشطة التي لها علاقة بجميع الأقسام. كما أنها تعتقد أيضأ بأن نظام العمل اللامركي يسمح للشركة العملاقة بأن تعمل يتفي طريقة أداء الشركة الصغيرة، مما يجلبها مشاكل البيروقراطية التقاعية، وكذلك القصور التنظيمي الذاتي

وتقر الإدارة العليا في شركة الكو دورها يأته يعني الأقسام من الروتين الإداري، مثل حفظ السجلات والحسابات وجمع المعلومات عن أسعار المنافيل في السوق، مما يسمح الديني ث الأقسام تحسين وتطوير استراتيجية مستوا نشاطهم، وتركيز أنشطة المعلومات هذه يتفضل من التكاليف البيروقراطية في كل قسم، علاوة أنها تمد الإدارة العليا بالمعايير التي أتاحت لها صنع قرارات أفضل فيما يتعلق بعملية تخصيص الموارد وات المسئولين عن الأقسام في شركة الكو يعدوا وكأنهم شركاء بها، وكانوا يخافون من خلال منحهم حق روؤسائهم في الشركة، وبعد ذلك، بأداء أقسامهم، وحتى الآن فإن شركة أتكو حققت نجاحا كبيرة من خلال استراتيجيتها اللامركزية، كما أنها حققت معدل نمو مركب يقدر د 19 * سنريا? التكامل الرأسي: >

يعتبر التكامل الرأسي بمثابة استراتيجية عالية التكلفة في إدارتها مقارنة بالتنويع غير المرتبط، وذلك لضرورة تحقيق التنسيق بين الأقسام فيما يتعلق بانسياب و انتقال الموارد من قسم الأخر، ويؤثر الهيكل المتعدد اقسام على مثل هذا التنسيق. هذا الهيكل يوفر الرقابة المركزية الضرورية للشركة المتكاملة برأسها من أجل تحقيق مكاسبه من خلال الرقابة على عمليات نقل وتداول الموارد، تتحمل إدارة الشركة مسئولية استنباط أنظمة رقابة مالية وسلوكية لتعزيز عملية التداول الكفته للموارد بين الأقسام. كما يتم وضع بعض القوانين والقواعد المركبة الإدارة العلاقات الداخلية بين الأقسام وتحديد. الكيفية التي تتم بها عمليات التبادل بين الأقسام، الأمر الذي يترتب عليه ارتفاع مستوى التكاليف البيروقراطية. وكما لوحظ سابقة، أن التبادلات المركبة الموارد يمكن أن تقود إلى ظهور صراع بين الأقسام، ويتعين على مدين. تا الشركة أن يحاولوا تذنية هذه الصراعات.

كما يجب أن يتم تركيز السلطة في المركز الرئيسي للشركة (المستوئي