جين گوت"Jan"

واصبح دور بمركز الشركة هي المسيطرة والتحكم في العمليات التمويلية ووضع المر تانات، وإدارية النواحي المتعلقة بأجور العاملين في الخمسة أقسامه وذلك للتركيز على الاستراتيجية العامة للشركة، وكان دور رؤساء تلك، الأ فساتي يتمثل في إدارة المبيعات والتسويق والتمتيع و ذلك لإدارة أمستراتيجية مستوى آتش، ام. وهذا التوزيع المواطمح للمسئوليات هو في صالح الشركة والتي لم تراحه أية مشكلات في إدارة كلا الإستراتيجيتين في آن واحد، وهي تسعى حاليا المزيد عن الكتابات للشركات الأخر.

قد تظهر مشكلات التنفيذ فقط عندما يحاول مدير و المستوي الأول في الشركة أن يدخلوا في مجالات أعمال لا يعرفون إلا القليل منها أو عندها يستخدمون هيك و أنظمة رفتابية غير مناسبة الإدارة النشاط الجديد، ويحاولون تحقيق الترع الخطأ من المكاسب والمنافع من وراء الاكتساب. وعلى سبيل المثال، إذا ساحاول المديرون تحقيق التكامل بين شركات ذات، مجالات وأنشطة متنوعة، مع أخر ذات أنشطة غير متنوعة ومستخدمين الأنواع شيز المناسبة من الأنظمة الرقابية على مستويد القسيم أو يتدخلون في استراتيجية مستوى التلاط (المستوى الإداري الثاني) فيترتب على ذلك هبوط وضعف في أداء الشركة. ومعاناتها من ارتفاع مستوى التكاليف البيت او قراطية. تلك الأخطاء توضح لنا الأسباب الكامنة وراء نجاح عمليات الأنساب الشركات ذات أنشطة مرتبطة مقارنة باكتتاب شركات ذات أنشطة متفاوتة و غير ترتيلة.