إن قدرة شركة نيك، للحصول على كل أجزاء منتجاتها المصنعة من الخار چقد أتاحت للسيد نايت أن يحافظ على هيكل، شركة نيك في الولايات المتحدة صغيرة و برنا. إن النيك القدرة على استخدام هيكل وظيقي لتنظيم أنشطتها كما أن السيد نايت فقد وقع مهام الرقابة على عملية التصميم على مجموعات عمل مسئولة عن تطوير كل نوع من أنواع الأحذية الرياضة الجديدة التي تشتهر بها نيك.

إن قدرة المديرين على تطوير هيكل شيئة العمل الإنتاج أو توفير السلع والخدمات التي يريدها عملا هم بدلا من خلق هيكل تنظيمي معتد الإنجاز هذه المهمة، قد أدت بكتير من الباحثين والمستشارين إلى نشر فكرة"المنظمة الاقتراضية". وتتكوت"المنظمة الافتراضية * من أفراد يرتبطون ببعضهم البعض من خلال أجهزة الحاسب و أجهزة الفاكس ونظم التصميم بالحاسب الالية والدوائر التليفزيونية المغلقة، هؤلاء الأفراد نادرا ما يلتقون وجهة الوجه، إذ يأتي الأفراد ويذهبون عند الحاجة لخدماتهم، كما هو الحال مع الهيكل المصفوفي، ولكن هؤلاء الأفراد ليسبوا أعضاء رسميين في التنظيم، فما هم إلا خبراء بوظيفيين يدخلون في تحالف مع المنظمة، بوربو فوت بالتزاماتهم التعاقدية، ثم ينتقلون بعد ذلك إلى المشروعات التالية، تمثل شركة إندرسون للاستشارات، وهي شركة عالمية متخصصة في مجال الاستشارات الإدارية، قد تحولت إلى"منظمة إفتراضية". ويقول الرئيس التنفيذي السيد / جورج شاهين، أنه ليس هناك مقرا ثابتة للمركز الرئيسي للشركة، إذ يكون ذلك المركز في المكان الذي يحل الرئيس التنفيذي فيه إذ يقضي 90% من وقته مسافران) و غالبا ما يؤدي ال 40 , 000 مستشارة التابعون للشركة مهام أعمالهم من منازلهم، وأيضا يسافرون ليلتقوا بعملاء الشركة في جميع أنحاء العالم، ونادرا ما يتوقفون في أحد مكاتب فروع شركة إندرسون اللقاء وزملاتهم"