فزبط هذا الفصل ما بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها، وبتناول كيفية تأثير اختيار الشركة الاستراتيجيتها على تشكيل الهيكل التنظيمي الخاص بها ونظم الرقاية، و السبب وراء مواجهة شركات كثيرة مثل آي بي ام و جنرال موتورز، المشكلات مع ديا گلهم التنظيمية واضحأ الآن، فلقد فقدوا السيطرة على هياكلهم، وأخذت التكاليف البيروقراطية في التصاعد .. إن التحدي الذي يواجه الشركة يتجسد في إدارة عليها ونظم الرقابة بها كي تتمكن من تحقيق وفورات اقتصادية على صعيد التكاليف البيروقراطية، وأنهم يحققون المكاسب المحتملة من استراتيجنهم. وفيما يلي النقاط الأساسية التي وردت في هذا الفصل: إن مباشرة الاستراتيجية من خلال الهيكل التنظيمي ونظام الرقابة يعد أمرا

مكلفة وتحتاج الشركات إلى متابعة ومراقبة هيا كلهم عن كثب، وباستمرار من اجل تحقيق وفولات اقتصادية على صعيد التكاليف البيروقراطية * على المستوى الوظيفي، فإن كل وظيفة تتطلب توعة مختلفة من الهيكل ومن

نظام الرقابة التحقيق أهدافها الوظيفية أما على مستوى النشاط، يجب تصميم الهيكل التنظيمي ونظام الرقابة التحقيق الأهداف على هذا المستوي، والتي تعنى إدارة العلاقات بين كل الوظائفه لإتاحة الفرصة للشركة لتطوير كفاءات متميزة تتطلب استراتيجيات التمييز و زيادة التكلفة خيك ونظامة للرقابة يتوافق مع مصدر الميزة التنافسية للشركة. إن تنفية ومباشرة أستراتيجية التمييز وريادة

التكلفة يشكل متزامن بعد المشكلة التي تواجه كثير من الشركات اليوم. * عندما تنتقل الشركة من انتهاج الاستراتيجية المتعددة المحليات مسرورة

بالاستراتيجية الدولية ثم العالمية وانتهاء بالاستراتيجية عبر الحدود، فإنها تحتاج للتحول إلى هيكل أكثر تعقيدة، يسمح للشركة بتنسيق عملية نقل وتداول الموارد المتزايدة التعقيد. كما إنها تحتاج إلى تبني هيك تكاملية أكثر تعقيدا وكذلك تظام رقابة يسهل عملية التعلم ونقل الخبرة عالمية. وعندما