على ذلك دليل المصفوفة العالية الاقتصام المعرفة والخبرة. أما على مستوى الشركة، يتعين على الشركة أن تختار الهيكل ونظام الرقابة

اللذان يسمحات بتشغيل المجموعة الكلية للنشاط. * يتطلب كل من التنويع غير المرتبط، والتكامل الرآسي والتنويع المرتبطه

صيغة مختلفة من الهياكل وأنظمة الرقابة، إذا ما أريد للمكاسب المنشودة من وراء تطبيق الاستراتيجية أن تتحقق. - تغير الشركات استراتيجيتها العامة على مدار الوقت، لذا يتعين عليهم تغيين

هياكلهم نظرا لأن الأستراتيجيات المختلفة تذار بطرق مختلفة * إن الربحية عمليات الاندماج والاكتسابة تعتمد على الهيكل ونظم الرقابة التي

تتبناها الشركة لإدارة تلك العمليات، والطريقة التي تحقق الشركة بها

التكامل بين هذه العناصر. دولتشجيع المشروعات الجديدة الداخلية، يتعين على الشركات أن تسمع هيكا

يعطي قسم المشروعات الجديدة، الاستقلال الذي تحتاجه من أجل تطوير منتجات جديدة ويحميه من مغالاة مديرية المستوى الأول من الشركة من التدخل في شئون القسمي .. إن التنامي المتصاعد للاعتماد على المصادر الخارجية قد أدى بالشركات إلى الاتجاه إلى تعلويو هياكل الشبكة العمل. لقد أصبحت المنظمة الافتراضية حقيقة واقعة، حتى أصبحت نظم المعلومات المحوسية أكثر تطورا وتسيزأ.