القديم؟ ما هي التغييرات التي أحدثتها بهيكلها وأنظمة رقابتها، ما هي الآثار المتوقعة لتلك التغييرات على أداء الشركة؟

مشروع الإدارة الاستراتيجية:

يتطلب منك هذا الجزء تجميع المعلومات التي حصلت عليها من خلال الفصلين السابقين، وربطهما بالمعلومات الخاصة بهذا القحصل للإجابة على ما يلي: (1) ما هي مصادر القدرات المتميزة لشركتك؟ وما هي أهم الوظائف بالنسبة

لها و گيف صمت الشركة هيكلها لتدعيم النواحي الآتية: الكفاءة،

الجودة، والتطوير، والاستجابة للعملاء؟ (2) ما هي استراتيجية، شركتان على مستوى النشاط؟ وكيف صممت الشركة وهيكلها ونظم رقابتها لتدعيم تلك الاستراتيجية؟. (3) إلى أي مدى تدعم ثقافة الشركة استراتيجيتها؟ ومن أي زاوية تؤثر

الإدارة العليا للشركة في ثقافة المنطية, (4) ما نوع الاستراتيجية التي تتبناها الشركة على المستوى العالمي، كيف

(*) هل تتكبد تكاليف بيروقراطية عالية، أو منخفضة؟ وهل هذه التكاليف

تغطيها القيمة التي تخلقها الاستراتيجية المطبقة؟ (6) هل لديك مقترحات لتعديل الهيكل الحالى لتخفيض التكاليف البيروقراطية؟ (7) هل لديك مقترحات لتعديل الهيكل أو أنظمة الرقابة لزيادة القيمة المضافة؟ (8) باختصار، هل تعتقد أن شركتك استطاعت أن تصلى إلى التوفيق الأمثل

بين الاستراتيجية والهيكل؟