الظروف المتغيرة. ونظرا لأن هذه الشركات لم تعط الحاجة إلى عمليات إعادة الهندسة الاهتمام الكافي، فإنها تجد نفسها في موقف يقبض عليها إعادة الهيكلة كخيار أوحد من أجل الحفاظ على استمرارها وبقاءها في بيئة تقسم بزيادة المنافسة، وقصة""

2?1 نصف ذلك. استراتيجية من الواقع(2

التغيير إلى الأحسن في شركة أوستر خسرت شركة سن بيمي أوستر، الصانع المعروف للأدوات الصغيرة عام 1990 40 مليون دولار إلا أنها ربحت تنام 991 اهرة 47 مليون دولار وهذا التغيير للأحس برجع الفضل فيه إلى رجل واحد، وهو بول گازبان صاحب مصرف استثماد سارق، والذي حدد أسباب مشكلات الشركة و غرفه گيتا بغير هيكل الشركة لحل تلك المشاكل،

ففي عام 1990 م قاد کازبان مجموعة من المستثمرين في هجمة شرسة السيطرة على الشركة وقام بدفع 160 مليون دولار كتسن الشركة. وقد قام بإفتا مع هؤلاء المستثمرين أن الوضع الحالي السئ مزجعه سوء الإدارة المواردها وقدراتها وقد وضع خطة لإعادة هيكلة الشركة لو نجحوا في شراء الشركة. وقاص كازيان بتحديد تلاث مشاكل رئيسية تواجهها الشركة أن الشركة تمارس العديد من الأنشطة المختلفة للغاية، وتعمل في قطاعات أعسال مختلفة والكثير منها كانت تخسر وكان هيكلها غير كفه ويقود بد?ه إلى ارتفاع التكاليف، كما أن الشركة لم تكن تستثمر أموالها في أنشطة لها مردود أو عاتي عاتي

ولقد حدد کان بان في لقاء مع المستثمرين خطوط عامة حول طريقة إعادة هيكلة الشركة وقدم رؤيته المستقبلية للشركة، و كان التغيير (الأول) الذي اقترحه هو أحقية الأنشطة الخاسرة واستثمار ناتج التصفية في النشاط الأماسي للشركة وذلك لبناء الميزة التنافسية. وعلى سبيل المثال فقد وضع خطة الاستثماني أموال لتطوير منتجات جديدة في النشاط الأساسي للشركة وهو الأدوات الصغيرة، ولقد اقترح (ثانية) تنظيم الأنشطة الباغية وترشيد هيكلها التشغيلي وقام