استجابة من الشركة للمنافسة: الأجنبية المنخفضة التكلفة، تتخذ الشركة قرارا نتيني استراتيجية التمييز، إن هذا الإجراء قد يغير توازن القوى بين الوظائف ويؤدي إلى مشکلات حيث يبدأ الصراع بين الوظائف للحفاظ على أوضاعهم داخل المنظمة، إن هيكل، واستراتيجية الشركة الحالية قد يشكل عقبات كبري في طريق التغيير، إذ أنهما يولدان قدرا كبيرا من القصور الذائي، الذي يتعين التغلب عليه قبل الشروع في مباشرة التغيير، لذلك عادة ما تتسم عملية التغيير الاستراتيجي بالبطء.

إن نوع الهيكل الذي تتبناه الشركة بشكل عقبة ثانية في طريق التغيير وعلى سبيل المثال، تعد مسألة تغيير الاستراتيجية أكثر سهولة إذا ما كانت الشركة تستخدم هيكل الصقوقة بدلا من الهيكل الوظيفي، أو إذا كانت تتبنى النظام اللامركزية بدلا من النظام المركزي، أو إذا ما كان هناك مستوى عال من التكامل بدلا من مستوى متدني منه. إن الهيكل اللامركزي أو هيكل المصفوفة بعد ان اكثر مرونة مقارنة بالهيكل الوظيفي المتسم بالرقابة القوية، وهكذا تتقلص احتمالات نشوب صراعات بين الوظائف والأقسام. أن التعطل الثقافي السائد في المنظمة قد يشكل عقبة ثالثة في طريق التغيير، وعلى سبيل المثال، يعد التغيير في النظام العمري شاقة بصفة خاصة: إذ أن كل شئ رهن الطاعة وإتباع الأورامى والتعليمات. أن بعض الأنماط الثقافية كتلك التي تسود في شركة هيولت باگارد تقوم على القيم التي ترتكز على المرونة أو التغيير ذاته، ويلاحظ أن تلك الأنماط يمكن بسهولة تغييرها إذا ما اقتضت الضرورة أحداث هذا التغيير. العقبات على مستوى القسم:

هناك عوامل مشابهة تعمل على مستوي القسم. إن التغيير على مستوى الأقسام يعتبر أمرا شعاقة، إذا ما كانت تلك الأقسام فتداخل وترتبط فيما بينها بدرجة عالية وتتقاسم و تقيادلة الموارد، حيث أن إحداث تغييرا في عمليات أحد الأقسام يؤثر على الأقسام الأخريا، وبالتالي تزداد عملية إدارة التغيير صعوبة إذا ما كانت الشركة تتبنى سياسة النقوبع المرتبط بدلا من التنويع غير المرتبط. هذا بالإضافة إلى أن التغيير في الاستراتيجية يؤثر على مختلف