أقسام الإنتاجية جديدة. وعلى سبيل المثال، أن تلك الأقسام سيوفة تفقد يعض مواردها كما منكون أوضاعهم داخل المنظمة عرضه للانكماش والتقلص العقيدات على المستوى الوظيفي:

أن نفس العقبات التي تعترض سبيل التغيير تتواجد على المستوى الوظيفي. وكما هو الحال مع الأفاع، نجد أن الوظائف المختلفة تتبنى توجهاته وأهداف استراتيجية مختلفة وتتفاعل بشكل مختلف مع التغييرات التي تطرحها الإدارة وعلى سبيل المثال، تجد أن وظيفة التصنيع لها توجهات، تتعلق بكفاءة الرقابة

على التكلفة في المدى القصير، أما وظيفة البحوث والتطوير فهي تتوجه نحو الأهداف التقنية على المدى الطويل، بينما يجري توجيه المبيعات، نحو إشباع حاجات المساهم، وهكذا تجد أن وظيفة الإنتاج قد تنهي حل المشكلة في خفض التكاليف، بينما قراه وظيفة المبيعات في زيادة الطلبة، ووظيفة البحث والتطوير قد ترى الحل في تحديث المنتج. إن الاختلاف في توجهات الوظائف قد تصعب من صياغة ومباشرة استراتيجية جديدة، تؤدي إلى بطء استجابة الشركة التغيرات التي تطرأ على البيئة التنافسية. العقبات على المستوى الفردي:

ايميل الأفراد و بشكل ملحوظ أيضا على هذا المسئولية إلى مقاومة التغييرة ونظرا لأن التغيير ينطوي على عدم التأكد، الأمر الذي يؤدي إلى الخوف من المجهول والشعور بعدم الأمان. وحيث أن المدير بن بشر، نجد أن تلك المقاومة الفردية ندعم نزعة كل وظيفة بوكلى قسم المقاومة التغييرات التي تنطوي على تأثيرات غير مؤكدة عليهم. إن الجهود الخاصة بإعادة الهيكلة وإعادة الهندسة يمكن أن تشكل ضغوط نفسية على المديرين على كل مستويات المنظمة. وعلى سبيل المثال، وخلال التسعينات أعلنت شركة T