عاليا

منخفض المستوى الأمثل منخفض -

مستوى السياسة التنظيمية القوة الرسمية والسياسة:

يتعين أن يمتلك المديرون النرة كي يتصرفوا ودين امة، ويحة نرا از تن بدر الاستراتيجي الذي يتطلعون إليه ويدعمونه. إن القوة يمكن تعريفها على أنها قدرة فرد أو وظيفة أو قسم لحمل فرد أو وظيفة أو قسم أخر على فعل شيء معين، لا يمكن أداته بطريقة أخر گيا. ولعل أبسط طريقة لفهم القوة تتمثل في النظر إلى مصادرها، وهي القوة الرسمية و القوة غير الرسمية

إن النوبه الرسمية في السلطة التي يمتلكها المدير بموجب شغله منصب رسمي في سلم الهيكل الوظيفي. ولهذا نجد أن الرئيس التنفيذي هو أكثر الأشخاص نفوذا في المنظمة، وبصفته أعلى مدير في المنظمة لذلك فإنه هو الذي يقرر لن يكون السلطة وحدود هذه السلطة التي يتم تفريطها. إن السلطة تمنح المديني القوة على حل المشكلات وتهدئة الصراعات واتخاذ القرارات حيال ما يجب أن يتم، وتلك هي السلطة التي تمنح المدير القدرة على التغلب على العقبات التي تعترض سبيل التغيير، وكما أشرنا سابقا وعلى سبيل المثال، ينشأ الصراع عالية بين وليغيقين أو قسمين لما لها من أهداف ومصالح مختلفة. وحيث أن المديني بين الوظيفيين يتساو في حجم القوة المخولة لهم، لذا فإنهم لا يستطيعون التحكم في بعضهم البعض، لذا عندما يفشل المديرون الوظيفيون في