الرئيس التنفيذي الذي يمتلك سلطة فرض الحل على كل الأطراف. إن القصة التي تحكي لنا كيف استطاع مديري و"بنك أميركا"فرض سيطرتهم على بقك آخر، بعدما أظهرت عملية الاندماج فعالية السلطة الرسمية في تحقيق التغيير الاستراتيجي. والتفاصيل في الاستراتيجية من الواقع رقم (214) .

استراتيجية من الواقع (14 مه)

"من له القوة في الاندماج؟ عندما تم دمج بنك أمريكا وبذلك سيكورتي باسيفيك، عامر 1991 كان متوقعا أن يكون الاندماج على وجه المساواة في الإدارة من قبل مدير في الشركتين، ولقد وافق السيد ريتشارد نوستنيرجي مدير بنك أمريكا على إنشاء مكتب السيد روبرت > سميث مدير بنك سگيرقى بايقك، وتمت الموافقة أيضا على توالية السيد سعيث إدارة البنك الجديد بعد أن يحال السيد روستتبرج للتقاعد. وقد كان متوقعا أيضا أن تقسم الإدارة بنسبة و 5: 50% بين مدير البنكين ووافق مديل بنك أمريكا على تغيير أربعة مدبرين على درجة عالية في هناك، و گوشي آي او داد، و انه في فريق > الإدارية الجديدة"

إلا أنه بعد عملية الدمج لم تسير الأمور كما كان متوقعة لها، فلقد قام بنك أمريكا بسل تخطيط سريع لهذا الأ قدما بدون دراسة المرن الحالي لسكيورتي باسيفك برمته، ولقد بدأ مدين بنك أمريكا بعد عملية الدمج في الوقوع في أخطاء جسيمة في طريقة عمل القروض التي يقوم بها مديرو سکيرئي بالمياه والتي أدت إلى إسقاط وضياع ما يقرب من 300 مليون دولار من هذه الدهون بالإضافة إلى مبلغ مسا و اخر. ثم قام فريق الإدارة العليا لبنك أمريكا بالاستخفاف والسخرية من طريقة عمل مديرو سيگرني باسيفك والقوا بالمسئولية على عاتق إدارة سيكرني باسيفك و التي لم تكن متركزة وتعمل بالا رقابة و تسمح لأفراد الإدارة العليا بإقراض مبالغ مالية ضخمة لبعض العملاء التي تربطهم بهم علاقات شخصية

وعلى العكس فقد قام ينك امريكا بعمل نظام مركزا لصنع القران و قاضي بمنح التعاملات الشخصية للمدين من ذوي الإدارة السيئة و اصبحت تعاملات القروض تحدث طبقا لدراسة واسعة تقوم بها الإدارة العليا.