المتوسط أو التمركز

التحكم في المعلوماتوظيفية أو قوة >

الأقسام

معظم القابلية للإحلال

القدرة على التعامل مع الأحداث المتغيرة

التعكر في الموارد

(1) القدرة على التغلب على عدم التأكد:

تكتسب الوظيفة أو القصيم قوة إذا ما استطاعت، تقليص درجة عدم التأكد بالنسبة لوظيفة أو قسم آخر، ولنفترض أن الشركة تنتهج استراتيجية التكامل الرأسي. إن القسم الذي يتحكم في توريد المدخلات ومدى جودتها لقسم أخر يمتلك قوة أمام هذا القسم، إذ أنه يتحكم في عنصر عدم التأكد، الذي يواجه القسم الثاني. وعند مستوى النشاط داخل الشركة تنتهج استراتيجية التكلفة المنخفضة، نجد أن قسم المبيعات يتمتع بقوة أمام قسم الإنتاج، لأن قسم المبيعات يزيد قسم الإنتاج بالمعلومات اللازمة عن احتياجات العملاء والضرورية في عملية تخفيض تكاليف الإنتاج لحديغا الأدني. أما بالنسبة لشركة تتبنى استراتيجية التمييز، نجد ان قسم البحوث والتطوير يتمتع بالفرة أمام قسم التسويق، وخاصة في المراحل الأولى من دورة حياة المنتج، نظرا لأنه يتحكم في عملية تحديث المنتج. وعقب، حل المشكلات المرتبطة بالتحديث، فإن قسم التسويق من المحتمل أن يكون الأقوت و الأكثر نفوذا مقارنة بالأقسام الأختي قد، لأنه يزود قسم البحوث والتطوير بالمعلومات الخاصة باحتياجات السلام.