تكتسب القوة و النقود أيضا عن توسيط أو سركز القسم أو الوظيفة. و بشير التوسط أو التمرگز إلى مذي تمرکز ألقسم أو الوظيفة بين عمليات التداول وتحويل الموارد بين الأقسام. وعلى سبيل المثال، في شركة كيماويات فإن قسم توريد الكيماويات المتخصصة من المرجح أن يكون هو المركز بسبب أن أنشطته وأعماله تعتبر حيوية لكل من قسم المنتجات البترولية، والذي بورد له مدخلاته، وأقسام الإنتاج النهائية مثل البلاستيك والمستحضرات الصيدلية، والتي تعتمد على مخرجاته وتعتبر أنشطة محورية للعمليات الإنتاجية لكل مشروعات الشركة. وعلى هذا يمكنه ممارسة الضغط على المراكز الرئيسية الشركة التيني السياسات التي تتوافق مع متصلحته.

وقد هذا المستوي الوظيفي، فإن الوظيفة الأكثر محورية وبالتالى الأكثر قوة ونفوذا في تلك التي توفر الكفاءة المميزة التي ترتكز عليها استراتيجية مستوى النشاط، وهكذا، ففي شركة آبل كمبيوتر، فإن الرضا. فة ذات التمر كن العالي (الأكثر سحورية) هي البحوث والتطوير لأن الميزة التنافسية تعتد على الكفاءة التقنية. وعلى الجانب الآخر، ففي شركة وول مارت، فإن وظيفة الشراء والتوزيع هي الأكثر سحوبية بسبب أن الميزة النسبية لوول مارت تعتمد على القدرة على توفير منتج بأقل تكلفة. ج) التحكم في المعلومات: داراي

وتعتبر الأقسام والوظائف محورية إذا كانت في قلب مسار المعلومات في المنظمة، بمعلي» أنها تتحكم في مسار وتدفق المعلومات للوظائف أو الأقسام الأخرى (أو كليهما) . تعتبر المعلومات مصدر قوة لأنه من خلال امتلاك القدرة على منح أو حجب المعلومات، فإن الوظيفة أو القسم يمكنه أن يحمل الآخرين على التصرفة بطريقة معينة. قالمبيعات على سبيل المثال، يمكن أن تتحكم في الطريقة التي تؤدي بها العملية الإنتاجية. فلو أن المبيعات، تلاعبت أو أثرت في المعلومات الإشباع أغراتها = وعلى سبيل المثال، في الاستجابة للعملاء - سترتفع تكاليف الإنتاج، ولكن قسم الإنتاج غير مدرك بإن التكاليف يمكن تخفيضها بقيقي امستراتيجية بيعيه مختلفة. وعلى نفس النمط، فإن البحوث والتطوير يمكن أن تشكل اتجاهات المدير وت نحو الاحتمالات أو الإمكانات