وهكذا، فإن قوة السلطة التي تحصل عليها وظيفة أو قسم ما يتأثر من محوريتها أو بكونها غير قابلة للإحلال أو التبديل تستمد من استراتيجية الشركة. وأخيرا، وبتغيير استراتيجية الشركة، فإن قوة السلطة النسبية اللوظائف اور اقسام تختلف أيضا، وهذا هو المصدر غير الرمنني التالى لقوة السلطة التي ستناقشها. (ها) التحكم في المواقف المتغيرة؛ باستمرار تواجه الشركة تغييرات في الموافق - تتمثل في الفرص والتهديدات - ويحدث ذلك نتيجة التغييرات البيئية. إن الوظائف أو الأقسام التي يسكنها التعامل مع المشكلات التي تواجه الشركة مما يتيح لها إنجاز وتحقيق أهدافها تكتسب قوة من وراء ذلك.

وعلى العكس، فإن الوظائف التي لا تستطيع إدارة أو التعامل فقي الظروف الموقفيه تفقد القوة، وعلى سبيل المثال، , ail - من في الرظفين التنفيذيين اللذين ترقوا في السلم الوظيقي ووصلوا إلى قمة الوظائف خلال الخمسين عامة الأخيرة، نجد أن هؤلاء كانوا من بين من شغل وظائف أو تعمل في أقسام كانت قادرة على التعامل مع الفرص والتهديدات التي واجهت الشركة

وفي خلال الخمسينات، على سبيل المثال، كانت المشكلة المرفقية والتي كانت على الشركة التعامل معها في إنتاج السلع والخدمات: إن كبت الطلب من سنوات الحرب العالمية قاد إلى زيادة ضخمة في الإنفاق الاستهلاكي على السيارات، والمنازل، والسلع المعمرة في فترة ما بعد الحرب. وكان لا بد من إنتاج السلع بسرعة وبأقل الأسعار المقابلة الطلبة وخلال هذه الفترة فإن المديرين الذين صعدوا إلى القمة كانوا من الوظيفة الإنتاجية أو أقسام المنتجات الاستهلاكية.

وأبان الستينات، فإن المشكلة تغيرت. وقد قامت الشركات بزيادة طاقاتها الإنتاجية، وأصبحت الأسواق مشبعة. ولم يعد إنتاج السلع معها كما هو الحال في عملية بيعها، حينئذ بنته وصعدت أهمية وظيفة التسويق والبيع. وكان صعود الموظفين التنفيذيين على العلم الوظيفي في الشركات، بعكس هذه