وين وبهدوء العوائد المحتملة من أستساير انهم. إن المنظمات عبارة عن ميدان التنافس القوت، وفيه يتصار من الأفراد والمجموعات على النفوذ وامتلاك وحيازة الموارد القادر ق. وفي سعيهم لتحقيق مصالحهم، يتنافس المدير وران ويدخلون في صراع. إن الطبيعة الحقيقية للمنظمة تجعل ذلك أمرا لا يمكن تجنبه. وعلى الدين ابن آن يتعاملوا مع السياسة والصراع بشكل خلاق أو مبتكر لتنفيذ ومباشرة التغيير الاستراتيجي بنجاح، وكذلك تعزيز ودعم الميزة التنافسية للشركة. إن معظم الشركات الناجحة هي تلك التي يعتبر فيها التغيير كقاعدة سلوكية، و يبحث فيها المدبر ون بشكل دائم عن وسائل التحسين ودعم نقاط القوة في المنظمة والتخلص من نقاط الضعف، وبذلك يمكنهم تعظيم التريحية المستقبلية. وقد تضمن هذا الفصل النقاط التالية:: يتمثل التغيير الاستراتيجي في تحرك الشركة بعيدة عن أوضاعها القائمة في

اتجاه أوضاع ملغوية في المستقبل لتقوية ودعم ميزتها التنافسية، وهناك ثلاثة أنواع الرئيسية للتغيير الاستراتيجي في، إعادة المهندسة وإعادة الهيكلة

والتحديث والتجديد .. * يتم تنفيذ التغيير الاستراتيجي عبر سلسلة من الخطوات، يتعين على المديرين

الإستراتيجيين إتباعها، إذا ما أريد لعملية التغيير أن تنجح.