وضعتها في وضع تنافسي سي في مواجهة المنافسين الأجانب. وطبقا للجنة"MITT * گانت خسارة الشركات الأمريكية المركز الصدارة في مجال صناعة الفيديو كاميت لصالح الشركات اليابانية واحدة من أوخم العواقب المترتبة على الآفاق قصيرة الأجل. وقد كانت شركة"أميكس"الأمريكية بمثابة طليعة في مجال صناعة الفيديو كاسيت في الخمسينات. ولقد حاولت شركة أمبکس صناعة مجموعة متنوعة من ذلك المنتج وتقديمها للمستهلك إلا أنها تراجعت في عام 1970، عندما أعلنت أنها لا تستطيع تحمل النفقات الخاصة باستثمارات البحث والتطوير. وتكرر تفصي الموقف مع شركة"RCA"التي تراجعت عن محاولة تطوير فيديو كاسيت في عام 1975 تحت وطأة التكاليف العالية للتطوير، ومشكلات التصنيع. وذلك أدى إلى ترك المجال مفتوحة لشركتي موني و ماتسوشيتا اللتين قامتا يرصد استثمارات كبيرة في هذا المجال إبان عقد السبعينات. واليوم تقدر الاستثمارات في سوق الفيدير ببلايين الدولارات، ويهيمن على هذا السوق شركة ماتسوشيئا، علما أنه لا يوجد شركات أمريكية منافسة في هذه السوق."

وكما يظهر من الاستراتيجية من الواقع (22) . هناك قصة مشابهة حول السلوك الصير الأجل، والذي يبدو أن سيظهر للعيان في السوق في منتجات"المواد المظهرة و المصنعة من خلايا بلورية سائلة"(AM

وللتحرط ضد التصرفات والتوجهات قصيرة الأجل، يحتاج المديرون إلى تبني أهداف يتمخض عن تحقيقها ارتفاع معدلات الأداء على المدى الطويل وارتفاع القدرة التنافسية الشركات. وترتبط الأهداف طويلة الأجل بموضوعات مثل إشباع حاجات العملاء، كفاءة و إنتاجية الموظف، جودة المنتج والابتكار والتجديد. ومن أجل تحقيق مثل هذه الأهداف يتعين على الشركات أن تقوم بعمل استثمارات طويلة الأجل في التجهيزات الصناعية