الصناعي بعدم تفقد أي منتجات الشركة منافسة، حيث صعدت شركة(F

وفي النهاية أجبرت شركة يونيليفر على الاعتراف بأن ال 300 مليون دولار التي أستثمرتها في"أومو باور"كانت بمثابة إخفاق تام، وبنهاية عام 1994 انخفضت الحصة السوقية ليونيليفر إلى المستوى التي كانت عليه قبل طرح"أومي باور. وعلاوة على ذلك فقد أعتراف مستولون من قبل الشركتين أن قواعد اللعبة في الصناعة قد تغيرت كنتيجة للنزاع، وما فقدته الشركتين لابد هو الأنفاق الهادي بينهما والذي كان يقضي بالتشارك في المعلومات التقنية و الامتناع عن الهجوم مباشر على منتجات المناض. وأصبحت المنافسة التي لا تقوم على أساس السعر في الصناعة أصعب من ذي قبل، علاوة على أن (P G) أضحت تتوقع آن يونيليفر سوف تحاول الثأر منها عن طريق الهجوم على أي منتج جديد سوف تحاول (P & G) طرحه في السوق. (ب) أحوال الطلب: إن أحوال الطلب تعتبر محددا أخر لقوة المنافسة بين الشركات القائمة. إن"

العملاء القدامى قد تؤدي إلى تخفيف حدة المنافسة من خلال تهيئة الفرصة لمزيد من التوسع. إن الطلب المتنامي يؤدي إلى تخفيض حدة المنافسة، نظرا لأن كل الشركات يمكن أن تحقق مزيدا من المبيعات دون أن تنال إحداها من حصص سوق الآخرين، ويترتب على ذلك تحقيق أرباح عالية للجميع. وتقدم لنا الحالة الافتتاحية تصور و مثال جيدا عن دورات الطلب في مجال صناعة ال"DRAMs * إذ تتئمي صناعة ال"DRAMAs"إلى المجال الصناعي المجزة، حيث لا يزيد نصيب كل شركة عاملة في المجال على اكثر من 10% من السوق. هذا فضلا عن صعوبة تمييز المنتج، لذا فإن العامل الحاسم هو سعر البيع. ومع تعادل و نگافو العوامل الأخرى ذات الصلة، فإن هذين العاملين سيترتب عليهما"