بمنتجات آية سي تي. هذا بالإضافة إلى أن كومباك قد نجحت في تنويع منتجاتها من الحواسبه بأكثر مما استطعت أنه سي تي، وهكذا تشكلت مزايا كومباك التنافسية عام 1994، من خلال التزاوج بين التكاليف المنخفضة والتمييز» ونتيجة لتفوقها في هذين المجالين استطاعت کوعباك أن تمنح المستهلكين و العملاء مزيدا من القيمة مقارنة بما فعلته ايه مني تي في هذا المجال، ولذا يمكن القول أن مزايا كومباك التنافسية ترتكز على إمكانية خلق قيمة متفوقة بأفضل مما تفعل شركة أيه سي تي ويتعين علينا أن نلاحظ أن خلق القيمة المتفوقة لا يتطلب بالضرورة استحواذ الشركة على هيكل تكاليف منخفضة في مجال صناعي معين، أو خلق المنتج الأكثر قيمة في أعين المستهلكين، ولكن الأمر يتطلب أن تكون القيمة (7) وتكاليف الإنتاج اكبر من الفجوة التي توصل إليها المنافسون. وإذا ما نظرنا مرة أخرى إلى الشكل(1

/ 4)، نستطيع أن نري ان شركة أبل فقد استحوذت على مزايا تنافسية واضحة في الفترة ما بين أعوام 199288، في مجال الحاسب الشخصي، وقد برهنت الشركة على ذلك من خلال تحقيق عوائد عالية بوتيرة ثابتة. وبرغم من أن آبل تمتلك هياكل تكلفة عالية نسبية، إلا أنها كانت قادرة على خلق مزيد من القيمة حيث أنها أحرزت نجاحا مميزا في مجال تمييز منتجاتها في أعين المستهلكين، والذين بدورهم أوتوا حواسب آبل قيمة كبيرة. ولقد أرتكز التصور المرتبط بالقيمة المتفوقة على العنصر الوظيفي الحواسب آبل، وقد سمح ذلك لآبل بفرض سعر عالي (P) أعلى من سعر كومباك، آيه سي تي، ودل. ولقد تم ترجمة السعر العالى إلى هامش ربح أكبر (-1) . ولقد ارتكزت، مشکلات آبل خال منتصف التسعينات على الحقيقة المتجسدة في تحسين المنافسين لوظائف حواسبهم، والتي زادته على أثرها القيمة التي يوليها المستهلكون المنتجات منافسي أبل، فضلا عن قدرة آبل المحدودة على قرض سعر عالي.

ولقد حاول مايكل بورتر Michael Porter» أن يبرهن على أن التكلفة المنخفضة والتمييز يمكن اعتبارهما بمثابة استراتيجيتن أساسرتين لخلق القيمة وتحقيق المزايا التنافسية في مجال صناعي معين. وطبقا لما قاله پورتر، نجد أن المزايا التنافسية تتوافر مع الشركات القادرة على خلق قيمة متفوقة، ولا شك أن الطريق لخلق هذه القيمة يتجسد في خفض معدلات هيكل التكلفة أو تمييز المنتج بطريقة تودي بالمستهلكين أن بولوته مزيدا من القيمة و من ثم استعدادهم لدفع سعر عالي، ولاشك أن كل ذلك جيد ولا غبار عليه، ولكنه يثير السؤال