الفصل الخام: بناء المزايا التنافسية عوامل استراتيجية أخرى بالإضافة إلى العمل على تخفيض تكاليف الإنتاج والوصول بها إلى الحد الأدني، وذلك بواسطة استخدام التقنيات المتواجدة. استراتيجية من الواقع(2

خيرات تكساس أتستريو متت الكبيرة تعتبر شركة تكسات انسترومنت تي ايد) عن أولى الشركات التي استخدمته مفهوم منحني الخيرة، واعتبرت الشركة عن الشركات المحدثة (الجددة) للتقنيات أو في مجال الصمامات المصنوعة من السيليكون، وفيما بعد في أشياء الموصلات. ولقد اكتشفت الشركة أنه مع كل حالة من حالات تضاعف الإنتاج المتراكم عن الصدامات آو أشباه الموصلات تنخفض تكاليف الوحدة بعقدار 703 • مقارنة بسنواها السابق. وبناء على هذا المفهوم، فإن الشركة قد تقوم بتخفيض الأسعار عند قياسها بإنتاج الصناعات أو أشباه الموصالات الجديدة وذلك بغر من تحفيز الطلبة على المنتج. وكان الهدف من وراء ذلك تعريف حجم الإنتاج المتراكم وتخفيض الأسعار من خلال تحقيق اقتصاديات منحني الخبرة. ونتيجة لذلك، من خلال الستينيات والسبعينيات تعكفت الشركة من التفوق على منافسيها في مجال تصنيع وترويج الصمامات، وتحركت لتحقيق تنس التنوف علي مصعيد اشباه الموسسالات، وفي نهاية المطاف سيعطورت الشركة على مجال الآلات الحاسبة الصغيرة والساعات الرقمية. وفي الحقيقة، وعلى مدار عشرين عاما وحتى عام 1982 حققت شركة تي آ نسوأ سريعة مع معدلات بيع، تضاعفت أربع مرات في الفترة ما بين 1979 192. إلا أنه وبعد عام 1982 بدأت الأمور تسير في الاتجاه الخاطي، إذ أن تركيز الشركة على الذات خفض التكلفة ومقالاتها في أعقعا د دا استراتيجية على منحني الخبرة، جعلت مفاهيسيا عقيسة حياتي احتياجات المستهلكين واتجاهات السوق. و بدأت تلفزورات المنافسين من الشركات، ستل کاسپر بهبولت باكارد التي استهدفت مجال الآلات الحاسبة من خلال تركيز هناء المناضون على استحداث وابتكار مميزات جديدة في باحتياجات المستهلكين فضلا عن التركيز على التكلفة والسعر ولقد كانت شركة تي آن) يطيئة في الردود أفعالها حيال هذا الاتجاه. وفقدت على إثر ذلك، نصيبا كبيرا من خصيصي السوق. وفي نهاية السبعينات فني ته اتي آي) التركيز على أشباه الموصلات الخاصة بالساعات والآلات الحامية، حيث أنها العطست شرطة طرية في هذا المجالي على درب معتحتي الخبرة