التوفير في النفقات نتيجة الاستغناء عن المراقبين والمشرفين واستحداث هيكل وظيفي مسطح داخل المنظمة. وربما تكون عملية المزاوجة الأكثر فاعلية في مجال المنشآت الصناعية هي تلك التي تتألف من فريق الإدارة الذاتية وخلايا التصنيع المري. ويبدو گلا العنصرين وكأنهما قد صمما لبعضهما البعض، وعلى سبيل المثال، وبعد تطبيق واعتماد تقنية التصنيع المرن والممارسات العملية التي ترتبط بمفهوم قرق الإدارة الذاتية في مصنع"جنرال الكتريك"الكائن في سالزبوري في ولاية كارولينا في عام 187, 19، زادت إنتاجية هذا المصنع بنسبة 20 % مقارنة بمصانع أخر تابعة لنفس الشركة أنتجت نفم المنتجات عام 19?8 ء وه يمكن أن تعتبر الفرق بمثابة الدواء الشافي لكل العلل في المنشآت الصناعية، إذ قد تفشل فرق الإدارة الذاتية في بلوغ أهدافها إذا لم يتهيأ لها جو التكامل مع تقنية التصنيع المرن، وتعهد الفرق بمسئوليات إدارية كثيرة إلى أعضائها، وتساعد هؤلاء الأعضاء ليكونوا على مستوى تلك المسئوليات من خلال برامج التدريب المناسية. وأنها الحقيقة أن الكثير من الشركات عالية ما تنسي وهي في ننعم بحلها السريع لخفش التكاليت ان الفرق لا تسل جيدة كما هو مطلا ليا? الأجر مقابل اداء:

يعمل الناس من أجل الحصول على المال، لذا فإنه لا يكون من المستغربه أن تربط الأجر بالأداء يمكن أن يرفع إنتاجية المولق, الا أن الموضوع ليس بالبساطة ويتجسد في مجرد طرح نظام الحوافز، إذ أنه من المهم أن تحدد ونعرف أي نوع من الأداء جدير بالمكافأة وكيف. وتعتقد بعض الشركات الأكثر كفاءة في العالم أن التعاون بين الموظفين يعد ضروريا لتحقيق المكاسب المتعلقة بالإنتاجية لذلك فإنها لا تربط بين الأجر والأداء الفردي. وبدلا من ذلك تربط الأجر بأداء الفريق أو الجماعة. وعلى سبيل المثال، تلجأ شركة"قبو کر"التي ينظر إليها على أنها اكثر الشركات كفاءة في مجال صناعة العلب في العالم، إلى تقسيم قوة العمل إلى فرق يتألق، كل فريق من ثلاثين قردة أو أكثر. ويجري رصد علاوات تقدر ب 30% من الأجر الأساسي لنحيا الأعضاء الفريق في حالة تحقيقه للأهداف المرتبطة بالإنتاجية و الجودة، وذلك من شأنه أن يوفر حافزأ قرية للأفراد للتعاون فيما بينهم للسعي وراء تحقيق أهداف الفريق.