نظرا لأن البيئة التحتية تساعد في خلق وتهيئة البيئة التي تنمو وتعمل من خلالها الأنشطة المرتبطة بخلق القيمة، فإن ذلك يترتب عليه الإسهام في تحقيق الأهداف المرتبطة بالكفاءة، وفوق ذلك تؤدي البنية الأساسية إلى تعزيز التزام الشركة على نطاق واسع فيما يتعلق بالكفاءة، كما يمكن أن تؤدي إلى تعزيز التعاون بين الوظائف المختلفة في السعي وراء تحقيق أهداف الكفا به

ويتأسس التزام الشركة تجاه الكفاءة على طبيعة قيادة الإدارة العليا. وتتجسد مهمة القيادة في صياغة رؤية يمكن التعرف من خلالها على الحاجة إلى جميع وظائف الشركة التركيز على تحسين وتطوير كفاءتها. ولا يكفي مجرد تحسين كفاءة الإنتاج والتسويق أو البحث والتطوير، إذ آن تحقيق الكفاءة المتفوقة يتطلب التزاما کاملا من الشركة نحو تحقيق هذا الهدف، ويمكن فقط للإدارة العليا القيام بصياغة هذا الهدف. داستان

ومن المهام الإضافية التي يتعين على القيادة الاضطلاع بها، هي تسهيل التعاون والتنسيق المطارنه بين الوظائف المتقاطعة من أجل تحقيق الكفاءة المتفرقة على سبيل المثال، نجد أن تصميم المنتجات سهلة التصنيع يتطلب، تحقيق الاتصال الشخصي على صعيد عملية الإنتاج والبحث والتطوير فضلا عن تکامل نظم التوريد اللحظي * Irr"مع جدول الإنتاج الذي يتطلب انصا عن كتب بين إدارة المواد وإدارة الإنتاج وفرق الإدارة الذاتية، وذلك بغرض إنجاز مهام الإنتاج التي تقتضي وجود تعاون وثيق بين قسم الموارد البشرية وقسم الإنتاج، وهلم جراء ملخص: تحقيق الكفاءة المتفوقة"

نجد ضمن الجدول (95) ملخصة بالأدوار الأولية التي يجب أن تضطلع بها الوظائف المختلفة من أجل تحقيق الكرة المتفرقة ويراعى أن تحقيق الكفاءة المتفرقة ليست ذلك الشي الذي يمكن التعامل معه على أساس التعامل مع كل وظيفة بمعزل عن الأخري. إذ أن الأمر بقتضى القزام واسع النطاق على مستوى المنظمة والقدرة على تحقيق تعاون وثيق بين الوظائف المختلفة. وتلعبه الإدارة العليا دورا رئيسيا في هذه العملية.