على بعض من مفاهيم الجودة المني تبطة بتدعيم الإنتاج الخالي من العيوب.

جدول رقم (3)

تقاط ديمنج الأربعة عشرة الجودة اس خلق الثبات في الهدف نحو تحسين المنتج أو الخدمة، بغرضى أن تكون منافسة،

وأن تبقى وتستمر في النشاط، وأن توفر الوظائف. - تبنى الفلسفة الجديدة: نحن في تعتبر اقتصادي، جديد. يجب أن تكون الإدارة

متيقظة، للتحدياته، ويجب ان يعلموا مسئولياتهم، وأن يأخذوا بزمام المبادرة نحو التغيير - 3 - أوقف الاعتماد على الفحص لتحقيق الجودة تخلص من الحاجبية الفحص على

نطاق كبير ببناء الجودة في المنتج في المقام الأول £ - كف عن ممارسة تعويض الجيد عن نشاط الأعمال من خلال بطاقة السعر.

وبدلا عن ذلك، أعمل على خفض التكاليف الكلية - حسن و بشكل ثابت، ودائم نظام الإنتاج و الخدمات، بغرض تحسين الجودة

والإنتاجية، وبالتالي خفض التكاليف بشكل ثابته 1 - ابدأ عملية التدريب أثناء العمل. ا - نشط عملية القيادة. والغرض من القيادة يجب أن يكون مساعدة الأفراد

والآلات والأدوات على أداء العمل بشكل أفضل. والقيادة ضرورية ليس

على مستو گا عمل الإنتاج فقط داتا على كافة المستويات الإدارية. بار - اطرد الخوف، وبذلك يؤدي كل فرد دوره في الشركة بفاعلية. - کسي الحواجز والعوائق بين الأقسام. فالأفراد في أقسام البحوث و التصميم ا

والمبيعات، والإنتاج يجب أن يعملوا كفريق، وذلك للتنبؤ بمشكلات الإنتاج

التي يمكن أن تواجه المنتج أو الخدمة اثناء الاستخدام. 90 - تخلص من الشعارات والقصائح، و الأهداف بالنسبة لقوة العسل. المطلوب

منهم مستويات جديدة من الإنتاجية صفرية العيوب. فمثل هذه النصائح نخلق فقط علاقات عدوانية، إن الجزء الرتيمي من أسباب انخفاضل العولمة

والإنتاجية يتضمن النظام وهذا بدوره يقف وراء قوة فريق العمل. 17 - أ) تخلص من سمعايير العمل داخل المصنع, أستعض عنها بالقيادة، إب)

تخلص من الإدارة بالأهدافه تخلص من الإدارة بالأعداد، اهان: الرقمية. استبدل كل هذا بالقيادة