التركيز، كمنتج متميز متخصص او راقد تكلفة. وإذا استخدمت الشركة أسلوب التركيز على التكلفة المتخفضة، فهي بذلك تدخل في منافسة في مواجهة رائد التكلفة من خلال شرائح السوق التي ترتبط بمزايا التكلفة. فمن في السوق المحلية للكتل الخشبية أو أسواق الأسمنت تتمتع الشركة التي تتبتي استراتيجية التركيز تكاليف تقل منخفضة مقارنة بالتكاليف المنخفضة للشركة التي تعمل على المستوى القومي، ومثل هذه الشركة قد تستحود أيضا على مزايا التكلفة نظرا لأنها تنتج منتجات معقدة لا تهيأ نفسها بسهولة الإقتصاديات الحجم الكبير في عملية الإنتاج، ولذلك تمنح القليل من مزايا منحني الخبرة. وتركز الشركة التي تتبني استراتيجية التتركيني على حجم صغير من المنتجات التقليدية، حيث تتمتع في هذا المجال بمزايا التكلفة، وتترك السوق النمطية ذات الحجم الإنتاجي الكبير لرائد التكلفة.

وإذا أتجهت الشركة إلى استخدام أسلوب التركيز على التمييز، فإنه يصبح في متناولها كل وسائل التميز المتاحة للمنتج المتميز. واللافت للنظر هنا أن الشركة التي تتبنى مفهوم التركيز تناقي المنتج المتميز في شريحة واحدة أو في عدد قليل من الشرائح، فسٹاة تعتبر"بورش"من الشركات التي تتبني مفهوم التركيز، وهي قنافس جنرال موتورز في شريحة السيارات الرياضية في سوق السيارات، وتميل الشركات التي تتبنى مفهوم التركيز إلى تطوير منتجات ذات جودة متميزة بنجاح نظرا لمعرفتها وخبرتها بالتجمعات الاستهلاكية الصغيرة أو لمعرفتهم بالمنطقة.

بالإضافة إلى ذلك، يسمح التركيز على نطاق محدود من المنتجات بشطرين عملية التحديث بأسرع مما يستطيع المنتج الذي يتبنى استراتيجية التمييز، إلا أن هذه الشركة ومن على شاكلتها الا تحاول تقديم الخدمات إلى كل شرائح السوق، إذ أن ذلك قد يضعها في منافسة مباشرة مع المنتج المنتمين. وعوضا عن ذلك تقوم الشركة التي تتبني استراتيجية التمييز بالتركيز على بناء وتنعيم حصتها من السوق في إطار شريحة واحدة منه. ولو نجحت، فربما تبدأ في خدمة شرائح سوقنية أكثر فأكثر، وتبتعد عن الميزة التنافسية التي يحظى بها المنتج الذي يتبنى استراتيجية التمييز. والطريقة التي اندمجت بها شركاته البرمجيات الصغيرة ثان مستفادة من ميزة الشراتج المتخصصة في سوق التوريدا الخارجي، تم مناقشتها في الاستراتيجية