أيضا قد تؤدي التكاليف العالية إلى تقليص الربحية إذا ما وجدت الشركة المتبنية التركيز تفسها مرغمة على الاستلدار يسعدلات كبيرة في تطوير الكفاءة المتميزة، مثل التحديث المكلف للمنتج، کي تستطيع دخول مجال المنافسة مع الشركة التي تثيئي التمييز، إلا أن نظم التصنيع المرن تسهم في فتح أفاق جديدة للشركات التي تتبني التركيز، وذلك نظرا لإمكانية تشغيل كميات صغيرة من الإنتاج بتكاليف منخفضة. واليوم تتصاعد نسبة الشركات الصغيرة المتخصصة، التي تدخل مجال التنافس مع الشركات الكبيرة في شرائح معينة من السوق، حيث يتقلص إلى حد كبير ما يشوب هيكل تكلفتهم من سلبيات.

هناك مشكلة أخرى تتجسد في احتمال الاختفاء الناجي لشريحة الشركة المتبنية للتركيز بسبب التغيرات التقنية أو التغيرات التي تطرأ على أذواق المستهلكين والعملاء. وعلى عكس المنتج الذي ينتهج التسيين بشكل عام لا تستطيع الشركة التي تتبنى التركيز الانتقال بسهولة إلى شريحة آخرتقاء نظرة التركيز مواردها وكفاءاتها على شريحة واحدة أو شرائح ليلة. وعلى سبيل المثال، نجد أن صانع الملابس الذي يركز بحماس على شريحة صناعية معينة، فقد يجد صعوبة في التحول إلى شرائح أخت إذا ما فقدت شريحته جاذبيتها، ولا يجد سطعسأ سكسيكية صعوبة في الانتقال إلى الطعام الصيني إذا ما تغيرت آذواقع العملاء. ويستل اختفاء الشرائح سببة واحدة لفشل كثير من الشركات الصغيرة

أخيرا، تلوح في الأفق إمكانية اتجاه المنتجون المتميزون بالتنافس على شريحة الشركة التي تتبني التركيز وذلك بطرح منتج يفي باحتياجات عملاء تلك الشركة، وعلى سبيل المثال، تستهدف سيارات جنرال موتورز و فورد الفارهة الجديدة مشتري وعملاء سيارات لكزسه و بي أم دبليو و مرسيدس - إن الشركة المتينية للتركيز دائما ما تكون عرضة للهجوم. لذلك يتعين عليها الدفاع عن شريحتها باستمرار. شركات منطقة الوسط:

تتطلب گل استراتيجية عامة قيام الشركة باعتماد خيارات، ثابتة ومتوافقة فيما يختص بالمنتج والسوق والكفاءة المتميزة وذلك بغرط إرساء المزايا التنافسية. يمعنى أخر يتعين على الشركة تحقيق التوافق بين العناصر الثلاثة الاستراتيجية على مستوى النشاط. وعلى سبيل المثال، لا تستطيع الشركة منخفضة التكاليف، التطلع إلى سوق ذات شرائح عالية المستوت، كما يمك