من المنتجات على نطاق واسع، لأن ذلك قد يؤدي إلى رفع تكاليف الإنتاج، ومن ثم قد تخسي مزاياها المرتبطة بالتكلفة المنخفضة، وعلى نفس المنوال، إذا ما حاوله المنتج المتميز الذي يتمتع بالكفاءة في التحديث، تخفيض نفقاته في البحث والتطوير، أو منتج أخري يتمتع بالكتاء في مجال استجابة العميل، من خلاله خدمة ما بعد البيع، يحاول أن يقتصد فيما يختص بفريق مبيعاته لتقليل معدلاته التكلفة، فلا شك أن هؤلاء ومن يسير على نهجهم يبحثون عن المتاعبة ذلك

أنهم سيكونون عرضيه لفقدان مزايا هع التنافسية، كما قد تخنني كفا. واتهم المتميزة المتميزة.

إن الاختيار الناجح الاستراتيجية بمستوى النشاط يعني إعارة على عناصر المنافسة اهتمامعة جادة ومميزة، وتتقا عمن شركات كثيرة نتيجة الجهل أو الخطأ عن القيام بصياغة عملية التخطيط الضرورية للنجاح في مجال استراتيجيتهم المختارة. وهذه النوعية من الشركات يقال عنها أنها"شركات منطقة الوسط"لأنها قد قامت بمباشرة الخيارات الخاصة بالمنتج أو السوق بطريقة لا تؤدي بهم إلى تحقيق المزايا التنافسية. ويترتب على ذلك، افتقادهم إلى استراتيجية معسلوي نشاط متوافقة، وأدام أدنى من المعدل المتوسط، فضا عن معاناة شديدة إنا اشتدت المنافسة داخل المجال الصناعي

وقد بدأت بعض شركات منطقة الوسط في السعي وراء إحدي الاستراتيجيات الثلاثة العامة، ولكنها ترتكب أخطاء فيما يختص بقرارات تبيع الموارد أو قد تجد نفسها في مواجهة بيئة متغيرة تتسم بالعداء. انه من السهل جدا أن تفقد السيطرة على الاستراتيجية العامة. إذا لم يظل المديرون الاستراتيجيين بالقرب من مسار النشاط أو العمل، ويوسون باستمرار يضبط او تعديل الخيارات الخاصة بالمنتج والسوق وذلك بغرض التوافق مع لرونه المجال الصناعي المتغيرة. إن تجرية"خوليداي إن"في الثمانينيات تصفيا الاستراتيجية من الواقعي رقم (47) والتي تظهر كيف يمكن للشركة أن تبقى في منطقة الوسط بسبب التغييرات البيئية.