التركيز على هذه الاستراتيجية بور حنفت تسوا مشهودة.

كما أن المنتجون التمين وت يسكن أيضا أن يقول مصيرهم إلى التراجع إلى منطقة الوسط، إذا ما قام المنافسون بمهاجمة أسواقهم مسلحين بمنتجات متخصصة أو منخفضة التكلفة، الأمر الذي يؤدي إلى تقليص هامش التنافي لتلك الشركاته. ولقد حدث ذلك لآي بي أم"في سوق أجهزة الحاسبات الكبيرة"الين فريم"، حيث أصبحت الحاسبات الشخصية أكثر قوة وتأثيرا وقادرة على إنجاز معا تؤديه أجهزة"الميت فريم"."

إن التحرك المتصاعد التسو صوبه نظم التصنيع المرن قد أدت إلى تفاقم. المشكلات التي يواجهها رواد التكلفة و المنتجات المتميزون. وسوف يتحتم على كثير من الشركات البقاء في منطقة الوسط إذا لم نقم بعمل الاستثمارات اللازمة للسعي وراء الاستراتيجيتين بشكل متزامن. وحتى الآن ليس هناك الشركة التي تتمتع بالأمان في أدغال المنافسة، ويتحتم على كل شركة أن تسعي إلى التطلع والمراقبة لاستغلال المزايا التنافسية كلما لاحت، فضلا عن الدفاع عما تتمتع به من مزايا.

بصفة إجمالية» تستطيع القول أن الإدارة الناجحة لاستراتيجية الننا لسن العامة تتطلبه وجود مديرين استراتيجيين لمتابعة موضوعين. تهمين، اولا: يحتاج هؤلاء المديرين إلى ضمان أن ما يتخذونه من قرارات خاصة بالمنتج والسوق والكفاءة المتميزة، موجهة تحير استراتيجية تنافس واحدة. ثانيا: لا شك أنهم يحتاجون لمراقبة البيئة المحيطة، الأمر الذي من شأنه أن يساعدهم في الحفاظ على مصادر الشركة الخاصة بالمزايا التنافسية في حالة توافق و تناغم مع الفرص والتهديدات المتغيرة. المجموعات الاستراتيجية والاستراتيجية على مستوى النشاط:

مثلما ورد في مضمون النقاش السابقة يمكن للشركات التي تندرج تحته فئة مجال صناعي واحد أن نسعى وراء تطبيق أنواع مختلفة متعددة مما