بالنظر إلى العوامل ذات العلاقة مثل اختيار شرائح السوق التي تتوفر الشركة خدعتها، فضلا عن جودة المنتج، والزيادة التقنية وخدمة العملاء، وسياسة التسعير» وسياسية الإعياتنا ونتيجة لذلك، تبت إلى الوجود مجموعات استراتيجية في إطار سعظم الصناعات، كل مجموعة من تلك المجموعات تألف من عدد من الشركات تتبقى نفس الاستراتيجية العامة. وعلى سبيل المثال، نجد أن الشركات التي يضمها مجال صناعي معين و التي تتبن إستراتيجية التكلفة المنخفضة، تشكل مجموعة استراتيجية واحدة، بينما الشركات الأخري التي تتبنى استراتيجية التمييز تشكل مجموعة استراتيجية أخري، وهكذا.

مثلا، في مجال صناعة الدواته، كما جرى مناقشته في الفصل الثالث تستطيع القول أن هناك مجموعتين استراتيجيتين رئيسيتين. إحدى المجموعتين تضم شركات مثل سبيك، إيلي ليلى وقاير (أنظر الشكل (3/=، وقتيني هذه الشركات استراتيجية التمييز بعقاقير جديدة. أما الجسوعة الاستراتيجية الثانية في مجال صناعة الدواء فتمتاز بأنها مجموعة استراتيجية التكلفة المنكقطعة، لأنها تركز على تصنيع العقاقير العامة المنخفضة التكلفة. وتتوفي شير کات هذه المجموعة استراتيجية منخفضة التكلفة، لأنها لا تستشين مابين من الدولارات في مجال البحث والتطوير، ونتيجة لذلك لا يمكنهم فرض سعر استثنائي عالي؛

أن مفهوم المجموعات الاستراتيجية من التطبيق على عدد من أستراتيجيات مستوى النشاط. أولا: أن منافسي الشركة الحاليين، هم أولاك الشركات التي تثبتي نفس الاستراتيجية في المجموعة الاستراتيجية، وبنجه المستهلكون النظر إلى منتجات تلك المنشآت على آنها بدائل لبعضها البعض وهكذا، فإن التهديد الرئيسى لربحية الشركة يمكن أن ينشأ من داخل مجموعتها الاستراتيجية، وليس بالضرورة من الشركات الأخبيبي ضمن نفس المجال الصناعي التي تبني استراتيجيات مختلفة المستوى النشاط. فمنا نجد أن المنافسية الرئيسية التي تواجهها تور پوتا، تصدر عن هوندا، وفورد وجنرال موتور وليس من در ولزي ويس.

ثانيا: قد يكون المجموعات الاستراتيجية المختلفة موققا مختلفة بالنظر إلى كل عامل من عوامل * بورتر"التنافسية الخمسة، نظرا لأن"