التسعينات. وعلى سبيل المثالى، في حمام 1995 اندمجت الشركة الأمريكية

إيجون مع الشركة السويدية"فارماسيا"وذلك بغرض السعي وراه تبتي الاستراتيجية العالمية القائمة على المزج بين التمييز والتكاليف المنخفضة. وهكذا تطرأ على الخريطة الاستراتيجية لصناعة الدواء تغيرات مثيرة حيث تحارب الشركات من أجل البقاء في مجال صناعي السريع التقلب. ولا تزال كل من فايز ابه و مرك وإلى ليلي يتبنون، أستراتيجية التمييز حتى الآن، أما الشركات المندمجة الأخرى فهي تتحرك بسرعة لإعادة هرگزة أنفسهم شركات متميزة منخفضة التكلفة اختيار استراتيجية استثمابي عند مستوى النشاط:

لقد قاقشتا الاستراتيجية على مستوى النشاط في ظلى خيارات، ترتبط بالمنتج والسوق والكفاه المتميزة، وذلك بغرض اكتساب المزايا التنافسية، إلا أن هناك خيارة رئيسية ثانية يمكن تبئية عند مستوى النشاط، وهذا الخيار يرتبط باختيار نوع استراتيجية الاستثمار التي يتم تبنيها في مجال تدعيم الاستراتيجية التنافسية

واستراتيجية الاستثمارة في المسئولة عن تحديد كمية ونوعية الموارد، عنوان كانت = بشرية، وظيفية، ومالية - التي يجب استثمارها لاكتساب المزايا التنافسية، وتوفير استراتيجيات التقائل العامة إلا أنها مكلفة من حيث التطوير والحفاظ على أسنسارها. وتعتبر الاستراتيجية المتزامنة لريادة التكلفة والتمييز الأكثر تكلفة من بين الاستراتيجيات المختلفة، لأنها تتطلب قيام الشركة باستثمار متواليدها ليس فقط في وظائف مثل البحث والتطورين والمبيعات والتسويق من اجل تطوير الكفاءات المتميزة، ولكن أيضا في وظائف أخرى مثل التصنيع وإدارة المواد الإيجاد طرق لخفض التكاليف. وتعتبر استراتيجية التمييز بمثابة الاستراتيجية العامة التالية الأكثر تكلفة، ومن بعدها استراتيجية التكلفة المنخفضة، وهي أقل تكلفة الحفاظ على الاستثمار المبدئي في موقع التصنيع والتجهيزات، ولا تتطلب أستراتيجية زيادة التكلفة مثل هذه العمليات المعقدة من حيت البحث والتطوير أو جهود التسويق، كما هو الحال في استراتيجية التمييز. وتعتبر استراتيجية التركيز أقل تكلفة لأن الأمر يحتاج في هذا المجال إلى موارد اقل لخدمة شريحة واحدة من شرائح السوق، بدلا