التكاليف. وبهذه الطريقة، يمكن للشركة تحديد ما إذا كان من الأفضل والاكثر تحقيقا للربحية بالنسبة للشركة أن تسعى وراء تبني استراتيجية معينة» وكيف ستتغير الربحية الشركة تبعا لتغبى طبيعة المنافسة داخل المجال الصناعي. وهناك عاملان حاسمان في اختيار استراتيجية الاستثمار وهما: قوة موقع الشركة في المجال الصناعي بالنسبة إلى منافسيها، ومرحلة دورة حياة الصناعية التي تنافس الشركة من خلالها. المركز التنافسي؛

هناك سمتان يمكن استخدامهما في تحديد مواطن القوة في الشركة بالنظر إلى مركزها التنافسي، أولا: كلما تعاظمت حصة الشركة من السوق، كلما ازداد مركزها التنافسي قوة 4 وكلما ارتفعت معدلات العوائد المحتملة، من الاستثمارات المستقبلية. وتؤدي الحصة الكبيرة من السوق إلى تحقيق مزايا على مستوى اقتصاديات، منحني الخبرة، مما يوحي بأن الشركة قد اكتسبت ولاء للماركة، ومن الأسباب الرئيسية وراء حدوث موجة الاندماجات في صناعة الدوام، على سبيل المثال ما ترتب عليه اندماج شركتين أو أكثر من زيادة في عدد العملاء الذين يمكن تقديم الخدمات لهم بصورة أكثر گناه من خلال نوة پيسية عالمية واسدة بدلا من فرنين ہيميتين ساليئين برال، ايقى تواجدهما. وهكذا قد تساعد حصة السوق الكبيرة المنظمة على خفض تكاليفها على المستوى العالمى كما هو الحال على المستوى الوطني?

كما تعتبر كل من عوامل التفرد، والقوة، وعدد الكفاءات المتميزة للشركة بمثابة المقياس الثاني للمركز التنافسي. وإذا ما كانت هناك صعوبة ومشقة في محاگاه خبرة الشركة في مجال البحث والتطوير، ومهاراتها في التصتبع والتسويق، ومعرفتها بالشرائح الخاصة للعادم و سمعتها المتفردة أو أسم مارکتها التوف، فلا شك أن المركز الثقافي لهذه الشركة يتسم با افرة وتزداد عوائدها من الاستراتيجية العامة. ونؤكد مرة آخرت» على أن بناء وتحسين الكفاءات المتميزة يشكل سيدة أساسية لاندماج شركات الأدوية. وعلى سبيل المثال، قامت شركتا"ميبا جايجي"و"ساندر"وهما عمالا قان سويسريان في عالم الدواء والاندماج مزخرأ، لأنهما كانتا تعالان على تطوير أنواع متعة البعضها البعض من العقاقير العلاج تض المجال الواسع من الأمراض. وبالتوفيق بين مهارتهما وقدراتهما، أصبحتأ ثاني أكبر شركة دواء على مستوى العالم عا وتأمل الشركتين في استعادل كفاءاتهما المتميزة بعد المزاوجة بينهما لدخول مجال المنافسة رأسة برأس مع الشركات الأمريكية مثل"فايزل"و"مرك."