أكبر من السوق وعلى الكفاءات المتميزة الأقوى تكون في وضع أفضل ليتاء وترسيخ مزاياها التنافسية، وتقدني الكفاهمة المتميزة إلى زيادة الطلب على منتجات الشركة، مما يترتب عليه زيادة العوائد التي يمكن الحصول عليها من خلال امتلاك حصص أكبر من السوق، فضلا على استحواذ الشركة على موارد أكثر الاستثمارها في تطوير كفاءتها المتميزة. وهاتين الستين تدعما بعضها البعض، وتفسيرا لماذا تكون بعض الشركات أقوى وأقوى مع مرور الوقت. أما الشركات التي تمتلك أتصية أقل من حصص السوق واحتمالات أقل أنطوي كفاءاتها المتميزة تكون في مرکز تنافسي أضعف ..

إن العامل الرئيسي الثاني الذي يؤثر على جاذبية الاستثمار المرتبطة بالاستراتيجية العامية في المرحلة من دورة حياة الصناعة، وكل مرحلة من دورة الحياة التي ترتبط ببيئة مناعية محددة ينشأ عنها فرصة مواتية وتهديدات محتملة. لذا فإن لكل مرحلة تطبيقات مختلفة لمواد الاستثمار المطلوبة لتحقيق المزايا التنافسية. وتتسم المنافسة الشديدة في مرحلة الانتتاء (مرحلة خروج الشركات الضعينة من السوق) من دولة حياة المنتج، ولكنها تكون ذاته حدة آئل في مرحلة المهد، وتتغير على مدار الوقت المخاطر الناشئة عن السعي ورات تبتي وتحقيق الاستراتيجية، ويوضح الاختلاف في حجم المخاطرة أن الحجم المتوقع لعوائد الاستثمار في مجال استراتيجي مناقس يعتمد على مرحلة دوبية الحياة اختيار الاستراتيجية الاستثمارية:

يتضمن الجدول ز ملخصة للعلاقة بين مرحلة دورة الحياة والمركز الثقافية واستراتيجية الاستثمار على مستوى النشاط. استراتيجية المهد Emi biryanie:

في هذه المرحلة تتجه كل الشركات، الضعينة منها و القوية، إلى التأكيد على ضرورة تطوير الكفاءة المتميزة، والسياسات المرتبطة بالمنتج والسوق. وخلال هذه المرحلة، تكون احتياجات الاستثمار كبيرة لأنه يتعين على الشركة إرسام المزايا التنافسية. وتسعى كثير من الشركات الناشئة في مجال صناعي معين وراء تنمية موارد لتطوير الكفاءة المتميزة. وهكذا، تستطيع القول آن