جدول رقم(2

/ 4)اختيار الاستراتيجية الإستثمارية عند مستوى النشاط

مرکز تنافسي قوي مرکز تناقسي تعيق مرحلة دورة حياة الصناعة نشر خلة المهد بناء العصة

بتاء الحصة مرحلة اللمو

التركيز في السرق مرحلة الانتقاء زيادة الحصة

التركيز في السوق أو

الحصاد التعسفية مرحلة النضوج

البقاء والمحافظة أو الريح الحصاد أو التعسفية التيزرد ستر حلة الهبوط

التركيز في السوق آر > التعلمية أو التجرد، إعادة الحصاد تقليص الأصل) > انعاش

تعو

وتحتاج الشركات إلى رأس مال ضخم لبقاء الكفاءات الخاصة بالبحث"والتطوير والكفاءات المرتبطة بالمبيعات والخدمات وليس بمقدور الشركات أن تولد جزءا كبيرا من رأس المال المطلوبة بالاعتماد على مواردها الداخلية، وهكذا يعتمد نجاح الشركة في قدرتها على استحداث العناية المتفردة لجذب المستثمرين الخارجين أو الشركاء الماليين. وإذا ما اكتسبت الشركة المواد د اللازمة لتطوير الكفاءات المتميزة، فسوف تحقق بذلك بمركزة تنافسية أقويم أما إذا فشلت الشركة في هذا الشأن، فلن يبقى لديها إلا خيارة واحدة فقط، ألا وهو الخروج من الصناعة. وفي الحقيقة فإن معظم الشركات ذات المراكز التنافسية الضعيفة في كل مراحل دورات الحياة قد نختار الخروج من الصناعة لإيقاف نزيف الخسائر. استراتيجيات النمو rowth::"

المهمة التي تواجه الشركة في هذه المرحلة تتجسد في تدعيم مركزها وتهيئة القاعدة اللازمة لبقائها خلال المرحلة التالية. وهكذا تكون استراتيجية الاستثمار المناسبة لهذه المرحلة هي استراتيجية التعو. والهدف هنا هو الحفاظ على المركز