تطوير كبيرة للحفاظ على الريادة التقنية، كما يحتاج رواد التكلفة للاستثمار في مجال الميكنة المتطورة والحاسبات الاكتساب اقتصاديات جديدة لمنحني الخبرة. علما أن كل هذه الاستثمارات مكلفة جدة.

تمثل مرحلة النمو أيضا الوقت الذي تحاول فيه الشركات تعزيز شرائح السوق الخاصة بها والدخول إلى شراتج آخري بغرض زيادة حصتها في السوق. كما أن العمل على رفع مستوى شرائح السوق بغرض التحول إلى منتج متميز يعتبر أمرا مكلفة. ويتعين على الشركة أن تستثمر مواردها في تطوير مبيعات جديدة وكفاءة تسويقية. بالتالي وفي مرحلة النمو نعمل الشركات على ضبط ومواءمة استراتيجيتها التنافسية، واتخاذ القرارات المرتبطة بالاستثمار على مستوى النشاط فيما يختص بالمز أبا النسبية الاستراتيجية التمييز المنخفضة التكلفة أو استراتيجية الترگيل، مع الأخذ في الاعتبار الأحتياجات المالية والمركز التنافسي ذو الصلة. وإذا بها برزت شركة کرائد للتكلفة، تجد أن بعض الشركات، ربما تقرر التنافس رأسية برأس معها والدخول لتلك المجموعة الاستراتيجية، إلا أن بعض الشركات الأخرى سوف

استراتيجية النمو بالاعتماد على مفهوم التمييز أو التركيز واستثمار بعض الوارد في تطوير الكفاءات المتفردة. ونتيجة لذلك، تبدأ المجموعات الاستراتيجية في التطوير في مجال صناعى، بينما تبحث كل شرکة عن أقضل طريق الاستثماري مواردها الناديقة لتعظيم مزاياها التنافسية.

ويجب على الشركات أن تنفق الكثير من الأموال الجاراة معدلات النمو في السوق، وإيجاد موارد إضافية لتطوير مهارات جديدة و كذا مات جديدة، وتعد تلك مهمة صعبة للمديرين الاستراتيجيين، وبالتالي، تلجأ الشركات، ذات المركز التنافسي الضعيف في هذه المرحلة إلى الانخراط في استراتيجية التركيز على السوق لتعزيز مركزها. فهم يسعون من أجل التخصص، وقد يتبنون استراتيجية تركيز وينتقلون إلى مجموعة أستراتيجية مركزة لتخفيض