اقوي? استراتيجية الانتقاء أو الغربلة slakeOut strategies:>

ترتفع معدلات المطلب ببطء خلال هذه المرحلة، وتتميز التنافسية بالسعر وخصائص المنتج بالشدة. وتحتاج الشركات التي تتمتع بموقع تنافسي فوقه إلى موارد الاستثمارها في استراتيجية زيادة حجم حصتها من السوق، وذلك بغرض جذب العملاء من الشركات الضعينة. يعني آخري تحاول الشركات الحفاظ على نصيبها من حصص السوق، بل وزيادتها بالرغم من وجود منافسة شرسة في هذا المجال، وتعتمد الطريقة التي تتبعها الشركات في استثماري مواردها على استراتيجيتها العامة

أما بالنسبة لرواد التكلفة، ونظرا لحرب الأسعار التي قد تنشب، نستطيع القول أن الاستثمار في مجال التحكم في التكلفة يعتبر أمرا حيويا وحاسمة إذا ما أرادوا اجتياز مرحلة الانتقاء والغربلة، لذا يتعين عليهم بذل أفضل ما لديهم من جهود لخفض معدلات التكلفة. ويتجه المنتجين المتميزون الذين يتمتعون بس کن تنافسي فور للسير قدسة ليصبحوا منتجون متميزون على نطاق واسع وغالبا ما تتجه استثماراتهم نحو التسويق، ومن المرجح بالنسبة لهم أن يقوموا بتقديم خدمة متميزة لما بعد البيع. كما أنهم يلجأون إلى توسيع نطاق المنتج للوفاء باحتياجات العملاء على نطاق واسع. أما المنتجين المتميزون الذين يعانون مرکزأضعيفا فأنهم يتجهون إلى تقليص أعباءهم الاستثمارية بالانسحاب إلى استراتيجية التركيز - استراتيجية التركيز على السوق - وذلك بغرض التخصص في شريحة واحدة أو منتج معين. أما الشركات الضعيفة التي تضطر للخروج من الصناعة فأنها تنخرط في استراتيجية حصاد أو تصفية، والتي سوف نتناولهما بالنقاش فيما بعد في هذا الفصل استراتيجيات التضوچ Maturity strategies: .

بحلول هذه المرحلة، يكون قد حان وقت ظهومي الهيكل المستقري للمجموعة الاستراتيجية في المجال الصناعي، وتكون الشركات قد تعلمت كيفية التقيو برانه فعل المنافسين تجاه تحركاتهم التنافسية. وعند هذه النقطة تتطلع الشركات، لجني شمار استثماراتها السابقة في تطوير الاستراتيجية العامة. وحتى الآن فلات الأرباح تم إعادة استثمارها في مجال النشاط، وكانت، توزيعات الأرباح صغيرة، أما المستثمرين في الشركات القوية فقد حصلوا على مكافآتهم من