الاستثمار التي يجب أن تتبناها كي تتعامل مع الظروف الجديدة داخل المجال الصناعى - ويستعرض الجدول (29) الاستراتيجيات التي يمكن للشركات أن تلجأ إليها عندما يأخذ مركزها التنافسي في الهبوط.

إن الاستراتيجيات الأولية التي يمكن للشركات ان تتبناها هي استراتيجية التركيز على السوق واستراتيجية تقليص الأصول الثابنة. ومع استراتيجية التركيز تحاول الشركة أن تعزز ستتجهها وخياراتها الخاصة بالسوق، إذ تتجه الشعبي كة إلى تعضيق خط منتجها وتخرج من الشرائح الهامشية في محاولة إعاد نشر مواردها بصورة أكثر فاعلية وتعمل على تحسين مركزها التنافسي. كما أن تقليص المجموعات الاستهلاكية التي تخدمها الشركة قد يسمح لها أيضا بالسعي من أجل تبني استراتيجية تركيز من أجل اجتياز مرحلة الهبوط والاستمرار بعدما أو كما ذكرنا آنفا، تتجه الشركات الضعيفة في مرحلة النسر إلى تبني هذه الاستراتيجية). وهذا ما قامت به الشركات المنتجة لآلامت الحصاد عندما تدني الطلب على ميكنة المزرعة. إذ أنها الآن ننتج فقط الشاحنات والجرارات المتوسطة الحجم تحت اسم تا فيستاز،

أما استراتيجية تقليص الأصول فتتطلب قيام الشركة بتخفيض استثماراتها في مجال النشاط، أو اعتصار العملية الاستثمارية بقدر ما تستطيع. وأحيانا ما يسمي هذا المفهوم بامتراتيجية الحصاد نظرا لأن الشركة سوف تتجه إلى الخروج من الصناعة عقب خضاد كل العوائد التي تستطيع جمعها. ونعمل الشركة على تخفيض حجم الأصول التي تقوم بتوليفها في مجال العمل مطيعة بذلك الجهد الاستثمار من أجل الأيبات السريعة الحالية. وتشير استراتيجية التركيز على السوق إلى أن الشركة إعادت إنعاش قشياطياحتي يتسنى لها البقاء على المدى الطويل.

إن المرجح بالنسبة للشركات منخفضة التكلفة أن تسعى وراء تبني استراتيجية الحصاد، وذلك، لأن تصيب أصغر من حصص السوق يعني تكاليفه أعلى وافتقاد القدرة على الانتقال إلى استراتيجية التركيز، وعلى النقيض، يستحوذ المنتجين المتميز وت على المزايا التنافسية في هذه المرحلة إذا كان بمقدورهم الانتقال إلى استراتيجية التركيز.

وفي أي مرحلة من مراحل حياة المنتج قد نتجه الشركات ذات الوضع التنافسي الضعيف إلى تطبيق استراتيجيات إعادة الانتعاش. ويتعين على