التطوير استراتيجية قابلة للتطبيق على مستوى النشاط للتنافس في مجال الصناعة، وكم ستتكلف هذه الاستراتيجية؟. وإذا كانت الشركة من شركات سنطقة الوسط، فأنه يتعين عليها تقيح تكاليف أتلتعاراتها في مجال تطوير استراتيجية منخفضة التكلفة أو استراتيجية التعبيت. ولربما تكون الشركة التي تتبنى استراتيجية منخفضة التكلفة لم تقم يطرح المنتج الصحيح أو خيارات السوق المناسبة، أو ربما أن المنتج المتميز قد فقد الفرص المرتبطة بالشريحة الخاصة به. وفي مثل هذه الحالات، يمكن للشركة أن تعيد نشر وتوزيع مواردها وتغيير استراتيجيتها

أحيانا ما يكون التطبيق الهزيل، للاستراتيجية هو العامل الرنينني وراي مختارة الشركة للمزايا التنافسية، وإذا كان الأمر كذلك، فإنه يجب على الشركة التحرك لتغيير هيكلها ونظم التحكم الخاصة بها، فضلا عن تغيير استراتيجيتها. وعلى سبيل المثال، وجد"دان سگندل"وهو باحث إدارتي

ب ارز آن 14 % من مواقف إعادة الانتعاش التي تصدت لها بالدراسة هو وزسالاءه كانت ترجع إلى مباشرة وتطبيق استراتيجية تفتقر إلى الكفا ..

وإذا ما قررت الشركة أن عملية إعادة الانتعاش ليست، ممكنة، أما الأسباب ترتبط بالمنافسة أو دورة الحياة، حيتة تكون بدائل الاستثمار الباتنية هي التصفية. وكما توفي تلك المصطلحات، تتجه الشركة للخروج من المناعة من خلال تصفية أصولها أو من خلال بيع المشروع ككل. وكان البديلين يمكن اعتبارها سبع مستطرقة الاستراتيجية الحصاد، لأن الشركة تسعى إلى الإستفادة قدر ما تستطيع من استثماراتها في مجال النشاط، إلا أنه وفي مثل تلك الظروف يمكن للشركة الخروج خامرة مع شطب ما عليها من ضرائب وبعد التوقيت عامة مهمة في هذا الشأن، أنه كلما شعرت الشركة مبكرة بضرورة الخروج، كلما أمكنيا الإستفادة أكثر من أصولها. وهناك أمثلة

كثيرة عن الشركات التي تقوم بشراء شركات تضعينة آو متدهورة على أمل أنه. يمكن تحويل مسارها وإعادة إنعاشها مرة أخريا، إلا أنهم بعد ذلك يدركون خطتهم حيث تصبح عملية الاكتساب الجديدة بمثابة بالوعة الموارد هم. إذ أنه غالبا ما تكون الشركات المكتسبة قد فقدت مزاياها التنافسية، فضلا عن أن تكاليف إعادة إنعاشها تكون عظيمة جدة، إلا أن هناك بعض النجاحات في هذا المجال مثلما أنجز. لى يانكوکا * الذي ارتبط باستراتيجية منخفضة التكلفة في شركة"كريزلر"