الغرض من هذا الفصل هو مناقشة العوامل التي يجب أخذها في الاعتبار إذا ما أرادت الشركة أن تقوم بتطوير الاستراتيجية على مستوى النشاط، والتي من شأنها أن تسمح للشركة بالتنافس بفاعلية في الأسواق. وتعني عملية صياغة الاستراتيجية على مستوى النشاط مضاهاة الفراس والتهديدات في البيئة الصناعية بمواطن قوة الشركة ونقاط ضعفها، وذلك باتخاذ وتحديد خيارات تختص بالمنتجات والأسواق والكفاءات المتميزة، والاستثمارات المرورية التحقيق تلك الخيارات، ويجب على كل الشركات بكل أنواعها، فردية كانت أو

جماعية، أن تقوم بتطوير استراتيجيات نشاط إذا ما رغبت في دخول مجاله التنافس بفاعلية وتعليم أرباحهم على المدى الطويل. ويتضمن هذا الفصل النقاط الرئيسية التالية:. * ترجع استراتيجية مستوى النشاط إلى الطريقة التي ينتهجها المديرون الاستراتيجيون لصياغة خطة إجرائية لاستخدام موارد الشركة و كفاءاتها المتميزة لاكتساب المزايا التنافسية على حساب المنافسين في السوق أو المجال

الصناعي. * پشتمل جوهر عملية تطوير الاستراتيجية على مستوى النشاط على خيارات

ترتبط بتمييز المنتج، وتجزئة السوق إلى شرائح، كما ترتبط بالكفاءة المتميزة. لا يترتب على المزاوجة بين هذه الخيارات الثلاثة الصيغة الخاصية باستراتيجية

مستوى النشاط العامة التي تقوم الشركة بتوظيفها * هناك ثلاث استراتيجيات تتافية عامة وهي زيادة التكلفة، والتمييز

والتر گبن، ولكل من هذه الاستراتيجيات مزاياها وعبر بها. ويجب على الشركة أن تدير استراتيجيتها بثبات واستمرارية وإلا ستتراجع لمنطقة

الوسط. * تسح التطورات المرتبطة بتصنيع التقنية للشركات بتبني كل من استراتيجيتي

زيادة التكلفة والتمييز، ومن ثم الحصول على المزايا الاقتصادية لكا الاستراتيجيتين بشكل متزامن. کيا تسمح التطورات التقنية للشبكات الصغيرة بالدخول في منافسة مع الشركات الكبيرة على قدم المساواة في شرائح خاصة من السوق الأمر الذي يترتب عليه زيادة دور الشركات التي تبقى استراتيجية التركيز -